鴨口公司以打造生產(chǎn)安全、作業(yè)高效、管理精細(xì)、團(tuán)隊和諧的班組為奮斗目標(biāo)，以安全生產(chǎn)為核心，以企業(yè)文化為引領(lǐng)，以精細(xì)化管理為支撐，以制度機制為保證，在鞏固、拓展和提升上下功夫、求實效，增強班組的安全保障力、發(fā)展支撐力和管理執(zhí)行力，建設(shè)具有鴨口特色的“六型”班組，促進(jìn)礦井各項目標(biāo)任務(wù)的順利實現(xiàn)。規(guī)范班前、班中、班后管理，打造本安型班組。該公司要求各班組班前要嚴(yán)格執(zhí)行點名、員工安全狀態(tài)確認(rèn)、安全宣誓、每日一題、安排工作任務(wù)與安全重點等環(huán)節(jié)，實現(xiàn)安全預(yù)控；班中要強化班組作業(yè)過程中的集體入井、現(xiàn)場交接驗收、“手指口述”安全確認(rèn)、走動式管理、員工提合理化建議等重點，實現(xiàn)安全過程控制；班后對本班工作進(jìn)行總結(jié)評價，對員工績效進(jìn)行公平公正考核。
提升班隊長素質(zhì)，打造精益型班組。公司建立健全作業(yè)管理流程，積極推行先進(jìn)生產(chǎn)管理辦法，確保班組生產(chǎn)管理科學(xué)、安全、高效：優(yōu)化工時利用，對每個工作環(huán)節(jié)和工種的任務(wù)進(jìn)行認(rèn)真分析研究，準(zhǔn)確計算、定量考核，增加平行作業(yè)度。大力推行編碼管理、標(biāo)識管理等，減少等待、無效勞動等浪費點；優(yōu)化勞動組合，綜合考慮崗位性質(zhì)、工作內(nèi)容、工作量以及員工的技能、性格等，進(jìn)行優(yōu)化組合，提高勞動效率。
激發(fā)員工創(chuàng)造力，打造創(chuàng)新型班組。公司鼓勵員工自主自動圍繞作業(yè)現(xiàn)場開展崗位改善活動，提高發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力；積極組織班組開展班組崗位練兵、技術(shù)比武等活動，激發(fā)員工自主創(chuàng)新的積極性；制定和完善班隊合理化建議獎勵辦法，確保合理化建議制度的落實，激發(fā)員工提合理化建議的積極性。
培養(yǎng)節(jié)約意識，打造節(jié)約型班組。公司逐步規(guī)范材料、設(shè)備的管理，設(shè)備管理實行包機制，考核完好率，責(zé)任到人；堅持開展節(jié)支降耗活動，做到有指標(biāo)、有措施、有載體，有兌現(xiàn)；加強現(xiàn)場作業(yè)成本過程控制，嚴(yán)格班組成本核算，材料消耗要班清班結(jié)，消除浪費點；建立完善班隊材料、成本臺帳，從人工投入、材料消耗、設(shè)備維修、電力消耗等方面進(jìn)行認(rèn)真分析，明確改進(jìn)方向，最大限度的降低生產(chǎn)成本。突出以人為本，打造和諧型班組。公司要求區(qū)隊班組長要杜絕簡單粗暴的管理辦法，要關(guān)心員工生活，加強思想溝通和情感管理，促進(jìn)班組和諧；加強班組民主管理，把班務(wù)公開落到實處，保障員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)；培養(yǎng)員工的集體意識、團(tuán)隊意識，積極參加所在單位或公司組織的集體活動，在班組內(nèi)營造樂觀、健康、向上的良好氛圍。
創(chuàng)新班組管理思路，打造自主型班組。公司把班組自主管理當(dāng)做班組建設(shè)的重點來抓，著力提高員工的自覺、自重和自律性，建設(shè)自我管理型班組，進(jìn)一步探索班組自主管理做法，比如案例管理法、標(biāo)桿激勵法等，切實提高班組的戰(zhàn)斗力，為礦井的健康發(fā)展提供有力保障。
編輯：郝 龍
