金華山礦全面推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理工作，把對(duì)標(biāo)管理同具體工作相結(jié)合，狠抓現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量，不斷強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，提升精細(xì)化管理水平高，
該礦在總結(jié)完善對(duì)標(biāo)管理的基礎(chǔ)上，制定了2014年《金華山煤礦對(duì)標(biāo)管理工作實(shí)施辦法》，成立了礦主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，成員由礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)科室負(fù)責(zé)人等組成。把對(duì)標(biāo)管理同具體工作相結(jié)合，堅(jiān)持以“強(qiáng)基固本、引聯(lián)外擴(kuò)、以人為本、科學(xué)發(fā)展” 為方針，以推動(dòng)管理發(fā)展提升為主線，以保增長(zhǎng)、提效益為主要任務(wù)，全面提高企業(yè)技術(shù)管理水平，加強(qiáng)“過程控制、流程管理”，深層次、全方位、定量化的對(duì)比，將對(duì)標(biāo)管理延伸到各個(gè)班組、各個(gè)崗位，提升消化、吸收先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)工藝的能力和自主創(chuàng)新能力。
該礦將對(duì)標(biāo)工作重點(diǎn)放在單位對(duì)標(biāo)、班組對(duì)標(biāo)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化工作對(duì)標(biāo)、企業(yè)文化工作對(duì)標(biāo)等方面。各業(yè)務(wù)管理科室和部門,在安全生產(chǎn)管理工作正常開展的前提下，嚴(yán)格按照對(duì)標(biāo)單位的指標(biāo)項(xiàng)目，按時(shí)提供各單位對(duì)標(biāo)指標(biāo)完成情況的相關(guān)資料，做好指標(biāo)分析，總結(jié)出完成好的經(jīng)驗(yàn)和指標(biāo)沒完成的原因，制定出整改措施和時(shí)間表。對(duì)標(biāo)辦公室每月將對(duì)標(biāo)單位的指標(biāo)完成情況進(jìn)行對(duì)照，進(jìn)行獎(jiǎng)罰。
各單位將對(duì)標(biāo)活動(dòng)與精細(xì)化管理工作相結(jié)合，突出重點(diǎn)，努力縮小與先進(jìn)水平的差距，把樸素質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與系統(tǒng)創(chuàng)建相結(jié)合，把樸素質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與精品亮點(diǎn)工程創(chuàng)建相結(jié)合，把樸素質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與管理創(chuàng)新、節(jié)能減排相結(jié)合，融入到各項(xiàng)管理工作中；以“煤質(zhì)管理年”為抓手，提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量；以精品化為目標(biāo)，全力打造“安全質(zhì)量精細(xì)化管理示范礦”、創(chuàng)建全國煤炭工業(yè)“五精”樣板礦，推動(dòng)對(duì)標(biāo)管理工作的開展。
編輯：郝 龍
