玉華礦始終把加強班組建設(shè)作為抓好安全生產(chǎn)的關(guān)鍵點，不斷強化隊伍建設(shè)，搭建職工素質(zhì)平臺，開展形式多樣的班組活動，抓基層，強基礎(chǔ)，苦練基本功,全力推動礦井平穩(wěn)健康發(fā)展。
該礦以深入開展班組活動為突破口，通過會議形式進行班組經(jīng)驗交流，廣泛發(fā)動職工建言獻策，聽取基層職工心聲，真正摸清班組建設(shè)的現(xiàn)狀、經(jīng)驗做法和存在的主要問題，對班組建設(shè)工作進行總結(jié)分析，及時糾正和改進班組建設(shè)中的不足和偏差，確保班組建設(shè)的正確方向和健康發(fā)展。
嚴格履行基層選拔推薦等選拔聘任程序，引入優(yōu)勝劣汰競爭機制，對安全意識不強、安全管理不到位的班組長建立安全不良行為記錄，實行末位淘汰；對于優(yōu)秀班組長，堅持唯才是用，大膽提拔，使一大批業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責任心強的班組長迅速走上管理崗位。
針對年輕班組長工作經(jīng)驗不足的實際，利用四級培訓機構(gòu)的便利優(yōu)勢，每年分期分批對班組長及時“充電”。與此同時，把開展“抓典型、樹標桿”、“崗位練兵、技術(shù)比武”等活動，作為提高班組管理水平和加強班組建設(shè)的有效途徑，通過搭建素質(zhì)平臺，發(fā)揮先進班組的表率示范效應(yīng)，鼓勵職工干中學、學中干，營造了爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍。
編輯：郝 龍
