面對復(fù)雜的煤炭市場和嚴(yán)峻的經(jīng)營形式，下石節(jié)礦不斷強(qiáng)化管理，以經(jīng)營要效益，多舉措提升經(jīng)營管理工作，確保礦井平穩(wěn)健康發(fā)展。
該礦本著嚴(yán)管干部、善待職工的理念，不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)紀(jì)律，樹立領(lǐng)導(dǎo)干部模范帶頭作用，當(dāng)好職工的“領(lǐng)軍人”；堅持開展節(jié)支降耗工作，牢固樹立節(jié)約意識、成本觀念，盡最大可能降低非生產(chǎn)性支出，認(rèn)真落實好避峰填谷制度，嚴(yán)禁使用電爐子、大燈泡、長明燈，養(yǎng)成隨手關(guān)燈，節(jié)約用電的意識，文件材料一律實行雙面打??；嚴(yán)格庫房管理，最大限度減少庫存，嚴(yán)格材料使用，減少采購量，做到精益求精“三最”（最少、最小、做好）政策，業(yè)務(wù)科室深入?yún)^(qū)隊，老賬有的、能替代使用的物資堅決不新購，杜絕多領(lǐng)、領(lǐng)而不用現(xiàn)象發(fā)生；加大監(jiān)督檢查力度，充分發(fā)揮青年團(tuán)員的“生力軍”、“突擊隊”作用，把好修舊、復(fù)用關(guān)，防止大材小用；嚴(yán)格工程質(zhì)量，把施工質(zhì)量作為節(jié)約的源頭，按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的要求和規(guī)定進(jìn)行施工，抓落實、抓細(xì)節(jié)、抓質(zhì)量，不斷優(yōu)化巷道布置、支護(hù)、斷面設(shè)計，做到科學(xué)、合理，減少二次投入和不必要的浪費(fèi)，最大限度降低維護(hù)費(fèi)用；嚴(yán)肅勞動組織紀(jì)律，嚴(yán)厲查處瞞報、假報工現(xiàn)象發(fā)生，合理用工，嚴(yán)厲處罰出工不出力行為，提高工時利用率；嚴(yán)格工資管理，落實以豐補(bǔ)欠，工資向一線傾斜，逐步調(diào)整、拉大距離；嚴(yán)格安全管理，堅決克服麻痹大意思想，加大隱患排查整改力度，堅決克服麻痹松懈和疏忽大意思想，突出抓好瓦斯管理和防火管理，嚴(yán)格制度措施落實，加大檢查巡查力度，不輕視、不放過任何隱患，狠反“三違”，對生產(chǎn)作業(yè)當(dāng)中的“三違”人員嚴(yán)管重罰，確保實現(xiàn)全年各項目標(biāo)任務(wù)。
編輯：郝 龍
