為進一步樹立干部真抓實干形象，提升干部管理水平，近日，陳家山礦在推行干部走動式管理方面出“新招”，加強對井下現(xiàn)場管理和隱患排查治理，確保礦井安全生產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展。
該礦以科學發(fā)展觀為指導，安全生產(chǎn)為重點，強化現(xiàn)場管理為基礎，履行職能、落實責任為手段，堅持以“過程控制、上下互動、閉合管理”的原則，實現(xiàn)“管理零距離，工作無死角”；以“帶著問題、查找問題、解決問題、落實責任”為原則，嚴格履行走動式管理職責；以“干部管理到現(xiàn)場，管人管事管思想”的原則，實現(xiàn)服務零距離；以九定、十二查、五帶、五拓展的原則，實現(xiàn)干部走動閉環(huán)管理，按照走動區(qū)域分配路線，確定走動范圍，落實工作目標，明確工作要求，及時信息回饋，并將走動式管理納入干部管理考核當中，嚴明獎罰制度，使區(qū)隊干部切實以走動式管理為載體，深入一線，通過“看、問、查、追”等有效手段，盯在線場，實現(xiàn)走動“零”死角，管理“零”漏洞，服務“零”距離，全面提升全礦干部管理水平。
此外，該礦對干部的走動范圍、走動次數(shù)、特殊崗位走動路線、考核標準等做出了明確的規(guī)定，對走動巡查任務進行詳細部署，要求巡查該線路沿途的三違、隱患問題，設備運行狀況，工程進度和維修質量，規(guī)程措施落實情況，工序銜接與配合情況，作業(yè)環(huán)境和文明生產(chǎn)情況，“三三”整理與人機系統(tǒng)缺陷等情況。該礦明確規(guī)定，各單位領導每月必須按規(guī)定完成下井次數(shù)，帶班領導干部必須堅持與當班工人同下同上，并在現(xiàn)場對手交接班。同時，該礦還制定了獎罰措施，確保制度落實有力。
編輯：郝 龍
