玉華煤礦把反“三違”當(dāng)作礦井安全生產(chǎn)的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，想方設(shè)法預(yù)防“三違”，確保礦井安全生產(chǎn)。
強(qiáng)化宣傳教育。充分發(fā)揮安全文化引領(lǐng)作用，利用廣播、電視、安全宣傳欄等方式，加大對(duì)職工安全理念滲透灌輸，讓干部職工深刻認(rèn)識(shí)到違章作業(yè)、違章指揮和違章操作的危害性，樹(shù)立牢固的安全生產(chǎn)意識(shí)，在全礦上下?tīng)I(yíng)造濃厚的防“三違”、反“三違”氛圍。同時(shí)，將安全管理的重心前移，通過(guò)對(duì)人、機(jī)、環(huán)、管四個(gè)層面的風(fēng)險(xiǎn)控制，做到預(yù)想、預(yù)知、預(yù)控，將管理的重心放在防隱患、防事故、防“三違”上。
加強(qiáng)技術(shù)管理。通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)、簡(jiǎn)化系統(tǒng)，不斷提升礦井防災(zāi)能力。嚴(yán)格執(zhí)行一工程、一措施、一貫徹、一考核、一評(píng)價(jià)、一驗(yàn)收制度。所有工程嚴(yán)格制定安全措施，嚴(yán)禁一措施多工程，所有安全技術(shù)措施包括聯(lián)系單，必須向職工貫徹并進(jìn)行考核，考核不合格，嚴(yán)禁上崗。每周分系統(tǒng)進(jìn)行一次措施、規(guī)程排查工作，查找存在的問(wèn)題，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件變化，及時(shí)修正，優(yōu)化措施，使措施、規(guī)程更具有針對(duì)性、科學(xué)性和可操作性，防止因措施的不科學(xué)而造成“三違”的發(fā)生。同時(shí)，嚴(yán)格安全準(zhǔn)入制度，各系統(tǒng)、各單位嚴(yán)格落實(shí)工程驗(yàn)收制度，凡沒(méi)有通過(guò)檢查和驗(yàn)收，嚴(yán)禁組織施工，否則追究施工單位和驗(yàn)收單位責(zé)任，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。
強(qiáng)化職工安全素質(zhì)培訓(xùn)。嚴(yán)抓職工日常安全素質(zhì)培訓(xùn)工作，以安全技能和安全意識(shí)教育為重點(diǎn)，強(qiáng)化自主管理意識(shí)。以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理知識(shí)的學(xué)習(xí)為重點(diǎn)，強(qiáng)化職工崗位安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，嚴(yán)格執(zhí)行“手指口述”安全確認(rèn)，規(guī)范作業(yè)行為，建立完善職工實(shí)操技能考核機(jī)制，逐步培育職工安全行為的養(yǎng)成。
編輯：郝 龍
