下石節(jié)礦以預(yù)防、責(zé)任、監(jiān)管、驗(yàn)收四個(gè)到位為抓手，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)“百日安全”活動(dòng)，全礦上下凝心聚力，以實(shí)干精神引領(lǐng)企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。
預(yù)防到位，事半功倍?！鞍偃瞻踩被顒?dòng)開展以來，該礦嚴(yán)格按照“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，常態(tài)化開展安全講評(píng)活動(dòng)，立足工作實(shí)際，超前預(yù)防到位，嚴(yán)格執(zhí)行工作前的安全預(yù)想和安全風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估，落實(shí)“一通三防”等各項(xiàng)安全預(yù)防措施以及“安全紅線”管理，有效化解危險(xiǎn)源。
責(zé)任到位，全程控制。廣大干群以礦井安全生產(chǎn)為己任，積極發(fā)揮成績面前不驕不躁，困難面前勇于亮劍的礦工本色，嚴(yán)格執(zhí)行以“九定、十二查、五帶、五拓展”為具體要求的干部走動(dòng)式管理，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制、領(lǐng)導(dǎo)包保區(qū)隊(duì)制度，實(shí)行24小時(shí)對(duì)手交接班，帶著任務(wù)下井，服務(wù)一線生產(chǎn)，現(xiàn)場解決問題。
監(jiān)管到位，不留死角。在現(xiàn)場作業(yè)過程中，跟班干部、班組長作為現(xiàn)場管理第一責(zé)任人，現(xiàn)場安全、人員狀態(tài)、機(jī)電運(yùn)行各環(huán)節(jié)督查監(jiān)管到位。落實(shí)小絞車“五人聯(lián)簽”制度和“三三整理”安全工作法，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電、運(yùn)輸設(shè)備強(qiáng)制性檢修規(guī)定，對(duì)設(shè)備管理維護(hù)提前介入，保證各類安全保護(hù)設(shè)施齊全完善、靈敏可靠，固定設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好。深入開展頂板和軌道運(yùn)輸會(huì)戰(zhàn)，利用礦井動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場和運(yùn)輸線路進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，牢牢把握安全生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)。
驗(yàn)收到位，筑牢根基?，F(xiàn)場作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行“四位一體”開（收）工驗(yàn)收確認(rèn)制和敲幫問頂制度，班組長、安檢員、瓦檢員充分發(fā)揮職能作用，查隱患，抓“三違”，確保安全風(fēng)險(xiǎn)第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)、第一時(shí)間控制、第一時(shí)間處理。全面落實(shí)安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)責(zé)任制，各專業(yè)組對(duì)井下在建重點(diǎn)工程項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)靜結(jié)合的不間斷指導(dǎo)和監(jiān)管驗(yàn)收，驗(yàn)收覆蓋率達(dá)到100%，筑牢現(xiàn)場安全堅(jiān)固防線。
通過強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)“百日安全”活動(dòng)，該礦各部門之間協(xié)同作戰(zhàn)，礦井安全生產(chǎn)呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢(shì)，各項(xiàng)工作有序開展，為順利實(shí)現(xiàn)全年安全“零”目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
編輯：郝 龍
