在治虧創(chuàng)效路上闊步前行
——下石節(jié)礦大膽實(shí)踐穩(wěn)步推進(jìn)治虧創(chuàng)效工作
面對(duì)持續(xù)低迷的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的重重困難，下石節(jié)礦堅(jiān)持主動(dòng)出擊，將“治虧創(chuàng)效”作為企業(yè)治虧止虧的突破口，緊扣“保生存、保安全、保穩(wěn)定、調(diào)結(jié)構(gòu)、謀發(fā)展”工作主線，從減人提效、降低成本等多個(gè)方面入手，以破釜沉舟的決心和大膽實(shí)踐的行動(dòng)在治虧創(chuàng)效之路上闊步前行。
“減員瘦身”力保輕裝前行
今年以來(lái)，該礦主動(dòng)適應(yīng)煤市“新常態(tài)”,治虧創(chuàng)效領(lǐng)導(dǎo)小組精準(zhǔn)分析礦情，堅(jiān)持從內(nèi)部“開刀”，“減員瘦身”為企業(yè)減壓減負(fù)，力保輕裝前行。常態(tài)化開展專題形勢(shì)宣傳教育活動(dòng)，利用廣播、電視等有效途徑廣泛宣傳好《集團(tuán)公司富余人員分流安置長(zhǎng)效機(jī)制意見》宣傳手冊(cè)和《銅川礦業(yè)公司（局）治虧創(chuàng)效改革發(fā)展政策解答》讀本內(nèi)容，礦領(lǐng)導(dǎo)一對(duì)一到包保區(qū)隊(duì)進(jìn)行形勢(shì)及政策宣講,讓廣大職工群眾對(duì)公司全面實(shí)施治虧創(chuàng)效改革發(fā)展策略有更加清晰的認(rèn)識(shí)和理解，了解掌握政策，堅(jiān)定戰(zhàn)勝困難的信心和決心。全礦上下堅(jiān)持治虧與創(chuàng)效并舉，以?shī)^進(jìn)擔(dān)當(dāng)、盡責(zé)作為的主動(dòng)姿態(tài)，以正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)節(jié)支、增收和工程項(xiàng)目的優(yōu)化投資為方向，通過(guò)科學(xué)安排生產(chǎn)，加強(qiáng)煤質(zhì)銷售管理，優(yōu)化銷售管理體系，強(qiáng)化材料、電力、設(shè)備等成本管理，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，穩(wěn)步落實(shí)富余人員分流安置政策，大力壓縮人力成本，做好稅收籌劃等工作，全面提升企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力、創(chuàng)新發(fā)展的能力。
過(guò)程管控力求以質(zhì)取勝
今年以來(lái)，該礦堅(jiān)持在安全的前提下抓好原煤生產(chǎn)，生產(chǎn)技術(shù)部門堅(jiān)持發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)加強(qiáng)采面動(dòng)態(tài)管理，科學(xué)合理制定開采技術(shù)措施，適時(shí)調(diào)整采高，提高煤炭資源回收率，223工作面1-4月平局回采率達(dá)到96.8%，比以往93%的平均回采率提高3.8%，間接延長(zhǎng)223工作面開采時(shí)間一周，實(shí)現(xiàn)回采期間最大限度的提升煤炭資源回收率。
該礦積極實(shí)施優(yōu)質(zhì)煤戰(zhàn)略，從生產(chǎn)源頭抓起，讓每一個(gè)生產(chǎn)流程給煤質(zhì)讓路，正確處理掘進(jìn)、生產(chǎn)和銷售之間的關(guān)系，嚴(yán)格落實(shí)煤矸分裝分運(yùn)、運(yùn)輸一條線管理，最大限度的提升原煤品質(zhì)。1-4月份，該礦商品煤煤質(zhì)平均發(fā)熱5238大卡/千克，完成了公司下達(dá)的指標(biāo)。不斷優(yōu)化銷售窗口服務(wù)質(zhì)量，積極拓寬原煤銷售渠道，堅(jiān)持三個(gè)窗口全天候24小時(shí)服務(wù)，杜絕原煤落地，減少回煤成本，最大限度的降低回煤率和原煤庫(kù)存成本，保障原煤產(chǎn)銷平衡。1-4月份，該礦在煤炭市場(chǎng)持續(xù)疲軟，需求持續(xù)走弱的不利情況下，節(jié)約回煤成本79萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)煤質(zhì)增加收入258萬(wàn)元。
以精求效激活內(nèi)生動(dòng)力
該礦業(yè)務(wù)科室以精細(xì)化的定額管理手段，輔以激勵(lì)考核措施，在生產(chǎn)開拓布局、接續(xù)計(jì)劃、技術(shù)方案、施工設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)把好成本控制關(guān)?；鶎訁^(qū)隊(duì)堅(jiān)持以產(chǎn)定量，加強(qiáng)崗位精細(xì)化作業(yè)，嚴(yán)控生產(chǎn)成本投入。今年1-4月份，全礦原煤完全成本同比下降12.16%。其中，制造成本同比下降14.58%。大力壓縮非生產(chǎn)性支出，實(shí)行資金成本控制制度，采取了節(jié)假日封車、合并出車等一系列措施，壓縮公務(wù)用車費(fèi)用，全礦各類非生產(chǎn)性支出比計(jì)劃下降37.65%。
加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備超前維護(hù)保養(yǎng)，加大閑置設(shè)備的退租力度，減少和避免不必要的修理和租賃費(fèi)用支出。堅(jiān)持“避峰填谷”制度，通過(guò)對(duì)井下皮帶巷的照明系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，規(guī)范地面照明，二風(fēng)井主扇變頻調(diào)整，適時(shí)根據(jù)綜采、掘進(jìn)工作面推進(jìn)情況，及時(shí)優(yōu)化供電系統(tǒng)減少設(shè)備投入及運(yùn)行，降低電力損耗措施的落實(shí)，節(jié)約電力成本68.91萬(wàn)元。
不斷加大回收復(fù)用和修舊利廢力度，科室每月在安排生產(chǎn)的同時(shí)安排材料回收計(jì)劃并列入作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行月末考核，各單位將井下廢舊錨桿、托板、槽鋼、纜線等材料全部回收升井，加大礦內(nèi)自制加工材料力度。1-4月份，該礦材料回收、修復(fù)利用、自制加工三項(xiàng)累計(jì)節(jié)約161.97萬(wàn)元。
千磨萬(wàn)擊還堅(jiān)勁，任爾東西南北風(fēng)。雖然煤市寒冬的陰霾依然籠罩著整個(gè)煤炭行業(yè)，但是，以企業(yè)發(fā)展為己任的下石節(jié)人始終堅(jiān)守在治虧創(chuàng)效求生存，深化改革謀發(fā)展的“主戰(zhàn)場(chǎng)”上，一路高唱銅煤人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的實(shí)干之歌，在治虧創(chuàng)效之路上奮勇向前。
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
