5月19日上午，公司常務(wù)副總經(jīng)理、安監(jiān)局長劉水利深入金華山礦調(diào)研指導(dǎo)工作。公司相關(guān)部室負責(zé)人陪同調(diào)研。
劉水利到礦后，聽取了金華山礦安全生產(chǎn)、人員資源、職工思想等方面的情況匯報。劉水利對該礦當(dāng)前及今后一段時期工作提出具體要求。一是要切實抓好安全生產(chǎn)工作。安全工作既是一項重要的政治任務(wù)，更是一種嚴肅的政治責(zé)任，要充分認識實現(xiàn)安全生產(chǎn)的極端重要性，進一步增強使命感、緊迫感和責(zé)任感，牢固樹立“生命至上，安全第一”的理念，堅持安全從“零”開始到“零”結(jié)束的信心和決心不動搖，真正擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，把安全時刻放在首位，堅持不安全不生產(chǎn)、措施不落實不生產(chǎn)、隱患不消除不生產(chǎn)的原則，進一步強化紅線意識、憂患意識和底線思維，確保安全生產(chǎn)順利進行。二是要抓好職工思想教育，穩(wěn)定職工隊伍。當(dāng)前，企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，職工思想波動較大，要采取多種形式，加強職工思想教育，解疑釋惑，穩(wěn)定隊伍，確保全礦總體工作穩(wěn)步推進。三是要抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。質(zhì)量是基礎(chǔ)，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的保證。要堅定不移地把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)貫穿于安全生產(chǎn)全過程，落實到安全管理的每一個環(huán)節(jié)。嚴格按照《安全質(zhì)量精細化管理實施細則》要求，開拓思路，創(chuàng)新方法，深入開展作業(yè)現(xiàn)場精細化管理，嚴格責(zé)任落實，打造安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)精品工程，扎實搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，力爭二季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作邁上新臺階。四是要強化經(jīng)營管理。面對煤炭市場面臨的嚴峻形勢，從生產(chǎn)源頭抓起，科學(xué)編制作業(yè)規(guī)程，優(yōu)化生產(chǎn)布局，保證礦井又好又快發(fā)展。同時，要加強材料管理，在節(jié)支降耗上下功夫。精打細算，把“強管控、降風(fēng)險，降成本、增效益”落實到經(jīng)營管理工作的各個環(huán)節(jié)，挖掘職工潛力，嚴控資金管理，消化各項增支因素，減輕經(jīng)營壓力。五是要抓好干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變。進一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，撲下身子，真抓實干，強化領(lǐng)導(dǎo)帶班下井職責(zé)的落實，堅持深入井下，履行帶班職責(zé)，靠前指揮，強化現(xiàn)場監(jiān)管，在安全工作的各個環(huán)節(jié)嚴格把關(guān)，對查出的問題認真落實整改，一抓到底，為安全“零”目標(biāo)提供堅強保障。六是要關(guān)心職工生活。當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴峻形勢，對各級領(lǐng)導(dǎo)干部提出了更高的要求，認真開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，深入基層一線，與職工同甘共苦，幫助困難職工解決實際問題，凝心聚力，為確保安全生產(chǎn)順利進行，實現(xiàn)治虧創(chuàng)效任務(wù)目標(biāo)提供可靠保障。
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