6月4日上午，陜煤化集團(tuán)副總經(jīng)理、陜煤股份公司總經(jīng)理閔龍，陜煤股份公司副總經(jīng)理問永忠?guī)ьI(lǐng)陜煤股份公司調(diào)研組一行，深入公司調(diào)研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作。公司領(lǐng)導(dǎo)王蓬、郭寶輝、劉水利、師同民、李先鋒，公司相關(guān)部室負(fù)責(zé)人，以及北區(qū)四礦、機(jī)電分公司、物資供應(yīng)分公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員參加調(diào)研座談會(huì)。
在玉華礦召開的調(diào)研座談會(huì)上，閔龍全面分析了陜煤化集團(tuán)和陜煤股份公司當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，詳細(xì)解讀了陜煤股份公司的戰(zhàn)略定位、理念方向、工作思路和經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)。他指出，煤礦是一個(gè)工程性質(zhì)的企業(yè)，凡是工程性質(zhì)的企業(yè)沒有不可以降成本的，只要管理水平不斷提升都有降成本的余地。此次調(diào)研的目的就是要通過交流和溝通，幫助礦井挖掘經(jīng)營(yíng)管理方面的潛力，制定礦井降成本的有效制度和措施，努力把生產(chǎn)成本降到同類條件下最低范圍之內(nèi)，通過提升自身管理水平提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，共同保障陜煤股份公司盈虧持平目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
會(huì)上，公司北區(qū)玉華礦、陳家山礦、柴家溝礦、下石節(jié)礦主要負(fù)責(zé)人分別對(duì)本單位1--4月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，2016年目標(biāo)任務(wù)及所采取的保障措施，減人提效、機(jī)構(gòu)改革工作要求的落實(shí)情況，礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的亮點(diǎn)，以及存在的問題和建議進(jìn)行了匯報(bào)。
在聽取匯報(bào)后，閔龍對(duì)公司今年以來(lái)所做的大量工作和取得的成績(jī)給予充分肯定，對(duì)北區(qū)四礦主要負(fù)責(zé)人的匯報(bào)內(nèi)容扎實(shí)、措施具體提出表?yè)P(yáng)。他強(qiáng)調(diào)，在當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)下，首先要轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理觀念，為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富、以盈利為目的是企業(yè)的本質(zhì)屬性，企業(yè)的一切工作最終要體現(xiàn)在效益上，一個(gè)現(xiàn)代化礦井要做到安全管理好、技術(shù)管理好、經(jīng)營(yíng)管理好。管理是企業(yè)永恒的課題，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者必須會(huì)算賬，一個(gè)合格的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者首先必須是一名合格的管理會(huì)計(jì)，要把有限的資金用到最需要的地方。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者要率先轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理觀念，充分發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性地落實(shí)工作，科學(xué)謹(jǐn)慎決策，把思想回歸到企業(yè)的本質(zhì)上來(lái)。降成本是企業(yè)發(fā)展的必由之路，要向管理轉(zhuǎn)化，向技術(shù)轉(zhuǎn)化，把非生產(chǎn)要素投入發(fā)揮到極致，通過管理堵塞漏洞、提高工效。降成本要從精打細(xì)算入手，任何時(shí)候都不能浪費(fèi)每一分錢，同時(shí)要科學(xué)合理的降本，保證礦井災(zāi)害治理、升級(jí)改造、生產(chǎn)接續(xù)等方面的投入，提高企業(yè)下一步的競(jìng)爭(zhēng)力。要建立經(jīng)營(yíng)管理的制度體制和責(zé)任體系，逐步實(shí)行預(yù)算管理和定額管理，加強(qiáng)專項(xiàng)資金的管理和使用，完善資金管理辦法，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作引向科學(xué)正確的發(fā)展方向。他指出，各單位要充分認(rèn)識(shí)276天工作制實(shí)施的重大意義和影響，從有利于安全、從有利于職工休息、有利于提高效率三個(gè)方面出發(fā)，結(jié)合自身實(shí)際，充分利用好276天工作時(shí)間，多舉措提高勞動(dòng)工效，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利完成，為陜煤化集團(tuán)和陜煤股份公司的穩(wěn)步發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理王蓬在表態(tài)發(fā)言中說，銅川礦業(yè)公司在下一步工作中，要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，動(dòng)員廣大干部職工共同渡過難關(guān)；要進(jìn)一步加強(qiáng)管理，在生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)的具體過程當(dāng)中，切實(shí)做好治虧創(chuàng)效工作；要進(jìn)一步加快銅川礦業(yè)公司治虧創(chuàng)效方案的實(shí)施，力爭(zhēng)在年底前完成公司治虧創(chuàng)效方案確定的目標(biāo)，同時(shí)確保完成陜煤化集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。他要求，各單位要及時(shí)組織干部職工認(rèn)認(rèn)真真地學(xué)習(xí)閔總的講話精神，把會(huì)議要求落實(shí)到具體工作當(dāng)中去。他強(qiáng)調(diào)，公司將在下半年一定的時(shí)間內(nèi)，對(duì)各礦井、各單位治虧創(chuàng)效工作的落實(shí)情況進(jìn)行全面細(xì)致的檢查，為全公司治虧創(chuàng)效目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)提供保障。他同時(shí)表示，銅川礦業(yè)公司有信心、有決心抓好經(jīng)營(yíng)管理工作，實(shí)現(xiàn)治虧創(chuàng)效目標(biāo)，力爭(zhēng)為陜煤化集團(tuán)和陜煤股份的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
當(dāng)天下午，調(diào)研組一行對(duì)玉華礦經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研，并提出了指導(dǎo)性的意見和建議。在隨后的兩天時(shí)間里，調(diào)研組還將深入柴家溝礦、下石節(jié)礦、陳家山礦對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作開展深入調(diào)研。
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
