良策妙計(jì)打響治虧創(chuàng)效“鐵算盤”
——玉華礦以降本增效為目標(biāo)順利完成2405工作面回撤
“60個(gè)鋸齒環(huán)回收到庫(kù)房當(dāng)做2048工作面的備用件，僅這一項(xiàng)就能節(jié)約30余萬(wàn)元，還有很多設(shè)備、材料在井下直接交接投入復(fù)用，這下我們的材料費(fèi)可又節(jié)省了一大筆”，玉華礦綜采隊(duì)支部書記侯利紅在地面材料庫(kù)里邊清點(diǎn)從2405工作面回收的刮板、螺絲、螺帽等物件邊說(shuō)道。
5月13日，歷時(shí)35天，總計(jì)由7個(gè)基層區(qū)隊(duì)投入“戰(zhàn)斗”的2405綜采工作面設(shè)備回撤任務(wù)圓滿完成，這次工作面回撤不僅實(shí)現(xiàn)了安全“零”目標(biāo)，而且按照預(yù)定計(jì)劃做到了設(shè)備物資應(yīng)收盡收、物盡其用，完成了降本增效的既定目標(biāo)，同時(shí)創(chuàng)造了歷次工作面回撤安全、效益“雙高”記錄，為今后的工作面安裝、回撤等重點(diǎn)工程立下標(biāo)桿，更以取得的實(shí)實(shí)在在的效益，堅(jiān)定了玉華人推進(jìn)“治虧創(chuàng)效”工作深入開展的信心和決心。
守紅線安全高效奏凱歌
自2015年5月至今，玉華礦多項(xiàng)重點(diǎn)工程相繼開工，期間2405工作面經(jīng)歷了歷時(shí)5個(gè)月艱苦卓絕的過(guò)斷層工作面改造，2405工作面末采回撤、2408工作面安裝試采、2403接續(xù)面掘進(jìn)等幾項(xiàng)工程交替平行作業(yè)，全礦干部職工在始終處于兩線作戰(zhàn)的狀態(tài)下頂住壓力，堅(jiān)守安全紅線，確保各項(xiàng)工作安全穩(wěn)步推進(jìn)。
2405工作面進(jìn)入末采階段后，頂板壓力逐漸增大，部分區(qū)域頂板破碎，頂板下沉給液壓支架抽架、掉頭、裝車帶來(lái)一系列難題。為了保證安全回撤，該礦黨政領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)工程技術(shù)人員多次下井現(xiàn)場(chǎng)查看情況，研究制定安全措施，明確了在工作面采用邁步式工字鋼抬棚和等距間隔架設(shè)木棚的方法維護(hù)頂板的施工方案。4月6日一大早，隨著回撤總指揮一聲令下，各單位按照分工迅速進(jìn)入六大運(yùn)輸區(qū)域，工作面設(shè)備回撤工作隨之拉開帷幕，前后部溜子、轉(zhuǎn)載機(jī)等設(shè)備完成分解分批裝車升井。4月17日，首臺(tái)液壓支架順利升井到達(dá)北風(fēng)井設(shè)備倉(cāng)庫(kù)，各項(xiàng)回撤工作忙而不亂、有序進(jìn)行。當(dāng)進(jìn)入到130#支架回撤時(shí)頂板來(lái)壓更為明顯強(qiáng)烈，特別是“5·1國(guó)際勞動(dòng)節(jié)”假期過(guò)后，頂板下沉、開裂、破碎情況加劇，對(duì)回撤造成了更大的困難。礦黨政因地制宜，立即調(diào)整回撤措施，采用工字鋼棚支護(hù)頂板，并調(diào)派綜掘二隊(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)起底。時(shí)間與效率成為了關(guān)鍵，綜掘二隊(duì)在兼顧區(qū)域回撤設(shè)備運(yùn)輸?shù)那闆r下，以每班全斷面起底0.6m×10m的速度推進(jìn)，保證了抽架的有效空間、高度。撤架期間，由班組長(zhǎng)和安檢員專人觀察回撤地點(diǎn)的頂板情況，發(fā)現(xiàn)不安全隱患立即停止作業(yè)，設(shè)法消除隱患保證安全抽架。六大運(yùn)輸區(qū)域由運(yùn)輸區(qū)、綜掘二隊(duì)等單位分別負(fù)責(zé)，每班巡查道線、檢查車輛、小絞車完好情況，保證運(yùn)輸線暢通。5月13日，隨著最后一臺(tái)液壓支架順利升井，158臺(tái)液壓支架及采煤機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)等大型設(shè)備全部安全入庫(kù)，標(biāo)志著2405工作面設(shè)備回撤任務(wù)圓滿完成。
“鐵算盤”精打細(xì)算當(dāng)好家
今年以來(lái)，面對(duì)依舊嚴(yán)峻的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，玉華礦在困境中不斷探尋解困良策，堅(jiān)定不移的將治虧創(chuàng)效思路作為“主心骨”布局全盤工作。
2405工作面回撤作為礦井全年的重點(diǎn)工程，必將投入大量的人力物力以及回收數(shù)量眾多的設(shè)備物資，從而成為了檢驗(yàn)推行治虧創(chuàng)效工作的“試金石”。年初，礦黨政在制定回撤工作安排時(shí)，明確了各類設(shè)備必須做到應(yīng)收盡收，物資材料能夠投入復(fù)用的務(wù)必在井下現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)交接，減少運(yùn)輸升井、庫(kù)存等成本，必須做到物盡其用。生產(chǎn)、動(dòng)力、通風(fēng)等部門按照設(shè)備材料分管責(zé)任，詳細(xì)列出回收設(shè)備物資清單，再依據(jù)清單對(duì)各單位進(jìn)行考核。隨著工作面回撤拉開帷幕，礦黨政領(lǐng)導(dǎo)每天召集科室、區(qū)隊(duì)管理人員一起對(duì)回撤措施再議一議，查看清單中是否還有“漏網(wǎng)之魚”，并動(dòng)員區(qū)隊(duì)對(duì)清單進(jìn)行再完善。綜采隊(duì)作為工作面回撤的主力軍，不僅制定了詳細(xì)的材料物資回收明細(xì)目錄以及相配套的獎(jiǎng)罰措施，還將回收量按照每天、每班對(duì)各班次規(guī)定數(shù)量任務(wù)，最終形成了科室考核區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)考核班組、班組考核個(gè)人的三級(jí)考核體系，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，有效的保證了回收率。
工作面回撤結(jié)束后，生產(chǎn)科室立即聯(lián)系廠家返廠大型設(shè)備，減少庫(kù)存時(shí)間，縮減租賃時(shí)間，降低設(shè)備租賃費(fèi)用。在全礦嚴(yán)控材料管理之際，2405工作面回撤出的200余根枕木、百余根軌道和工字鋼梁、單體支柱等物資在井下裝車后，立即成為了各區(qū)隊(duì)眼中的“熱銷商品”，隨即被拉運(yùn)到2403、2408工作面當(dāng)中投入使用。
綜采隊(duì)在回收物資中挑選出60個(gè)磨損小、可重復(fù)投入使用的鋸齒環(huán)入庫(kù)，做為2408工作面的備用件，僅此一項(xiàng)就節(jié)約了物資備用金30余萬(wàn)元。另有800多塊前后部刮板回收入庫(kù)，經(jīng)過(guò)檢測(cè)篩選合格后將繼續(xù)投入復(fù)用。同時(shí)，綜采以僅投入45名職工安全順利完成回撤任務(wù)，創(chuàng)造了歷次回撤人員投入最少的記錄，有效降低了人力成本。各區(qū)隊(duì)在節(jié)支降耗中又另辟蹊徑，職工不僅完成當(dāng)班清單可以獲得獎(jiǎng)勵(lì)，而且將最容易忽視的螺絲、螺帽、各類吊掛緊固件等小件也列為獎(jiǎng)勵(lì)。由此形成了一個(gè)特別現(xiàn)象，職工交接班后在工作面角落將尋找到的鐵托板等小物件交給庫(kù)管員，使這些“找”出來(lái)的物資再次派上用場(chǎng)。“雖然獎(jiǎng)勵(lì)不了多少錢，但是積少成多也是一份額外收獲，現(xiàn)在大家都明白只有成本下來(lái)了，礦上效益就上去了，我們收入也就好了”，綜采隊(duì)職工李林拿到了材料節(jié)余獎(jiǎng)時(shí)對(duì)區(qū)隊(duì)的成本管理辦法贊不絕口。
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
