這是一支有著優(yōu)良傳統(tǒng)和頑強(qiáng)作風(fēng)的“井下特別突擊隊(duì)”，這又是一支不斷創(chuàng)新管理、與時(shí)俱進(jìn)的“安全生產(chǎn)先行者”。既承擔(dān)著全礦原煤皮帶運(yùn)輸?shù)闹行墓ぷ鳎旨缲?fù)著采掘工作面機(jī)械設(shè)備安裝、回收等重點(diǎn)任務(wù)。這就是已連續(xù)12年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的陜煤銅川礦業(yè)公司王石凹煤礦服務(wù)隊(duì)。
服務(wù)隊(duì)秉承“以理念保安全”的觀念，不斷創(chuàng)新安全教育形式。充分利用班前會(huì)及安全學(xué)習(xí)日等時(shí)間，采取干部現(xiàn)場(chǎng)出題講解、技術(shù)員點(diǎn)評(píng)、職工問答等形式，實(shí)行安全培訓(xùn)“每日一題、每日一問”教育。組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)程，采取“班班問、月月考”的形式，使職工牢固樹立“安全第一、生產(chǎn)第二”的思想，要求職工寧可不生產(chǎn)，也要首先保安全。2010年該隊(duì)發(fā)生了運(yùn)轉(zhuǎn)班皮帶司機(jī)甄光耀因發(fā)現(xiàn)皮帶接口撕裂重大隱患及時(shí)匯報(bào)處理避免事故，隊(duì)上獎(jiǎng)勵(lì)工分、礦上通報(bào)表揚(yáng)并給予200元阻止事故獎(jiǎng)的典型事跡后。一舉大大提升了職工的安全思想意識(shí)。
服務(wù)隊(duì)堅(jiān)持“以技能保安全”的原則，不斷改進(jìn)職工培訓(xùn)方式。開辦“周末技術(shù)課堂”，充分利用業(yè)余時(shí)間，對(duì)技術(shù)工種進(jìn)行培訓(xùn)，采取讓機(jī)電隊(duì)長、技術(shù)員及技術(shù)能手上臺(tái)當(dāng)老師的方式，并針對(duì)不同的工種選擇不同的內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，本著“干啥學(xué)啥、缺啥補(bǔ)啥”的原則，對(duì)主副皮帶工，注重以加強(qiáng)工作責(zé)任心培訓(xùn)為主；對(duì)安裝班以培訓(xùn)作業(yè)規(guī)程、精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)為重；對(duì)機(jī)電班以維護(hù)保養(yǎng)業(yè)務(wù)水平和設(shè)備檢修質(zhì)量為中心內(nèi)容；針對(duì)新工人沒有井下實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)其管理實(shí)行“以老帶新”、“以師帶徒”模式，從而使全員的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷得到提升。
服務(wù)隊(duì)推行“以班組保安全”的模式，不斷探索班組管理辦法。該區(qū)隊(duì)下設(shè)有安裝組、機(jī)電檢修組、西Ⅲ及東Ⅰ巖石巷生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)組共12個(gè)班組，作業(yè)人員及工作區(qū)域相對(duì)比較分散，因此該隊(duì)將管理重心放在班組管理上，嚴(yán)把班組人員選拔關(guān)，根據(jù)安裝組工作場(chǎng)所變化比較快，機(jī)動(dòng)性、隨意性比較大的特點(diǎn)，要求班組長嚴(yán)格實(shí)行動(dòng)態(tài)管理制度，強(qiáng)化“手指口述”確認(rèn)、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估，強(qiáng)調(diào)班組長是當(dāng)班現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)事故的第一責(zé)任人。將安全指標(biāo)完成情況同評(píng)選“先進(jìn)、模范”直接掛鉤，把安全工作作為考評(píng)所有工作的最重要依據(jù)。做到“逐級(jí)明責(zé)任，責(zé)任有落實(shí)，管理無空檔，考核到崗位，兌現(xiàn)到個(gè)人”，全面推動(dòng)各項(xiàng)工作向深層次發(fā)展，從而有效保證安全生產(chǎn)。涌現(xiàn)出了獲礦業(yè)公司2010年度“明星班組”榮譽(yù)稱號(hào)的張銅山班組。
服務(wù)隊(duì)堅(jiān)定“以全員保安全”的信念，不斷完善民主管理體系。在制訂制度時(shí)堅(jiān)持民主、公開，廣泛征求職工意見，做到職工不舉手通過、區(qū)隊(duì)不實(shí)施，確保了制度的群眾基礎(chǔ)和代表性。執(zhí)行中，根據(jù)上級(jí)指示要求和區(qū)隊(duì)情況及時(shí)調(diào)整，不斷更新完善，使制度實(shí)施后，既規(guī)范了區(qū)隊(duì)管理和職工行為，又極大地激發(fā)和調(diào)動(dòng)了職工的積極性。對(duì)個(gè)別“調(diào)皮人”的管理既堅(jiān)持原則，又采用“三必談”即思想波動(dòng)必談，出現(xiàn)“三違”必談，家庭事務(wù)必談等靈活的方式方法。思想上灌輸理念，工作上幫助支持，生活上關(guān)心照顧，利用感情投入，促使其轉(zhuǎn)變思想，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)做貢獻(xiàn)。
服務(wù)隊(duì)實(shí)施“以質(zhì)量保安全”的戰(zhàn)略，不斷提高質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。除嚴(yán)格執(zhí)行礦業(yè)公司、礦“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”要求外，還從本隊(duì)實(shí)際出發(fā)，對(duì)每個(gè)工種、每項(xiàng)工作都制定了詳細(xì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求；要求所有干部職工必須實(shí)事求是，做到工作不搞花架子、不做表面文章、不憑老經(jīng)驗(yàn)辦事，時(shí)時(shí)處處嚴(yán)要求，從嚴(yán)從細(xì)抓達(dá)標(biāo)，不斷鞏固“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，安全創(chuàng)效益”的成果；對(duì)工程質(zhì)量的檢查，做到班班驗(yàn)收、周周檢查、旬旬復(fù)核，并隨時(shí)隨地進(jìn)行實(shí)地抽查，真正做到對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)不含糊，執(zhí)行制度不遷就，徹底杜絕徇私、不合格現(xiàn)象的發(fā)生，以實(shí)施精品工程促生產(chǎn)保安全。
面對(duì)戰(zhàn)線長、攤點(diǎn)多、任務(wù)重的復(fù)雜情況，服務(wù)隊(duì)全體干部職工積極探索，不斷創(chuàng)新，以營造本質(zhì)安全環(huán)境，打造本質(zhì)安全人為目標(biāo)，在安全工作方面取得了一系列驕人成績。近年來，連年被評(píng)為公司、礦“六好區(qū)隊(duì)”、“安全先進(jìn)集體”等榮譽(yù)稱號(hào)。正如該隊(duì)隊(duì)長常好學(xué)所說的那樣：“安全管理最終是人的管理，而人是動(dòng)態(tài)的，因此管理也應(yīng)該是動(dòng)態(tài)的，要根據(jù)實(shí)際情況，不斷更新完善，適時(shí)進(jìn)行調(diào)整，才能最大限度地保證安全生產(chǎn)。”
編輯：劉孝文
