“發(fā)展北區(qū)、收縮東區(qū)、做強(qiáng)非煤產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)向陜北轉(zhuǎn)移”，礦業(yè)公司黨政在2014年二季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會上提出的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移目標(biāo)，引發(fā)鐵運(yùn)分公司廣大干群熱議。該分公司以“抓重點(diǎn)、強(qiáng)管理、保安全、降成本、提效益”的有力之舉，誓為銅煤發(fā)展當(dāng)好“運(yùn)輸官”。
今年以來，該分公司按照礦業(yè)公司黨政部署，直面現(xiàn)實(shí)戰(zhàn)嚴(yán)冬，砥礪奮進(jìn)謀發(fā)展，敢于擔(dān)當(dāng)盡職責(zé)，抓好安全保暢通，實(shí)現(xiàn)了時間和任務(wù)“雙過半”，成本費(fèi)用得到了有效控制，較好地扭轉(zhuǎn)了經(jīng)營虧損下滑的態(tài)勢，創(chuàng)下了連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1800天的好成績，杜絕了路外等事故的發(fā)生。
礦業(yè)公司二季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會提出的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移目標(biāo)增強(qiáng)了鐵運(yùn)干群的信心，提振了士氣，該分公司在對今年上半年安全生產(chǎn)、鐵路運(yùn)量、成本管理、節(jié)支降耗、工資收入等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)認(rèn)真總結(jié)回顧的同時，科學(xué)研判當(dāng)前形勢，找準(zhǔn)新起點(diǎn)，抓住新機(jī)遇，面對困難不動搖，應(yīng)對壓力不退步，繼續(xù)向完成全年各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行沖刺。
“今年三季度，形勢更加嚴(yán)峻，按照礦業(yè)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，我們更要把各項(xiàng)工作做的精益求精”。這是鐵運(yùn)分公司黨政認(rèn)真貫徹礦業(yè)公司2014年二季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會精神的務(wù)實(shí)之舉。該分公司圍繞下半年鐵路運(yùn)量完成273萬噸、安全與穩(wěn)定實(shí)現(xiàn)“雙零”目標(biāo)、各項(xiàng)費(fèi)用不超、物資庫存下降等目標(biāo)任務(wù)，致力于抓安全生產(chǎn)不動搖，開展好安全生產(chǎn)大檢查，拓寬“零點(diǎn)”覆蓋面，突出現(xiàn)場管理，抓好細(xì)節(jié)流程，消滅五大事故；致力于抓成本管理不放松，加強(qiáng)對內(nèi)燃機(jī)車用油、生產(chǎn)材料消耗、機(jī)關(guān)辦公用品等所有環(huán)節(jié)的成本管理，強(qiáng)化綜合考核，學(xué)會“在骨頭里面挑肉”，提升降本增效的執(zhí)行力；致力于抓作風(fēng)建設(shè)不懈怠，聚焦“四風(fēng)”，嚴(yán)格執(zhí)行“八項(xiàng)規(guī)定”、“十五條”禁令，嚴(yán)格執(zhí)行各級領(lǐng)導(dǎo)干部請銷假制度，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)關(guān)工作人員上下班制度，抓典型，抓反面，合理運(yùn)用勞動力資源，促進(jìn)各級領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)好轉(zhuǎn)，杜絕“身在崗無效率，人在崗沒成績”的現(xiàn)象；致力于抓企業(yè)文化不停步，以“三基九力”為載體，推進(jìn)“四個分項(xiàng)文化”和“五大重點(diǎn)工作”，強(qiáng)化社會主義核心價值觀教育、誠信教育、“四德”教育，發(fā)揮好崗位價值精細(xì)化管理作用，打造“崗位增值，企業(yè)增效”特色品牌，形成銅煤鐵運(yùn)文化的凝聚力；致力于抓群眾路線不斷檔，按照礦業(yè)公司黨的群眾路線教育實(shí)踐活動領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會通報和整改落實(shí)、建章立制第三環(huán)節(jié)部署大會精神要求，抓整改、抓落實(shí)，推進(jìn)活動順利開展；致力于抓隊(duì)伍穩(wěn)定不偏離，以礦業(yè)公司三季度穩(wěn)定工作會為動力，開展好“大接訪、大排查”工作，抓苗頭，抓治理，抓協(xié)調(diào)，做好職工的穩(wěn)定工作，化解矛盾，理順情緒，全面實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定“零”目標(biāo)。
編輯：郝 龍
