2月6日下午，公司召開2015年度機電運輸工作會，全面貫徹落實公司“三會”精神，總結(jié)2014年機電運輸工作，表彰獎勵工作中涌現(xiàn)的先進單位和集體，安排部署2015年機電運輸工作任務(wù)，推動機電運輸工作全面提升，為公司安全生產(chǎn)提供堅實的機電保障。
公司常務(wù)副總經(jīng)理、安監(jiān)局長劉水利出席會議并講話。公司副總工程師，生產(chǎn)礦井機電副礦長、機電副總工程師、動力科長、車間主任、運輸區(qū)長以及機電分公司、供用電分公司負(fù)責(zé)人參加了會議。
會上，公司副總工程師、機電管理部部長石明賢作了題為《科學(xué)管理，真抓實干，為安全生產(chǎn)提供堅實的機電保障》的機電工作報告。報告從固定設(shè)備管理、綜機設(shè)備管理、運輸管理、供用電管理、設(shè)備配件管理、節(jié)能減排、信息化建設(shè)七個方面對2014年機電運輸工作進行了總結(jié)，并指出了存在的問題。
報告強調(diào)，2015年，公司機電運輸戰(zhàn)線的干部職工要以黨的十八屆三中、四中全會精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞公司全年既定的各項目標(biāo)任務(wù)，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以“一切服務(wù)于煤炭安全生產(chǎn)”為宗旨，以“持續(xù)提升、穩(wěn)中求進”為基調(diào)，堅持技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，加強設(shè)備全過程管理，充分發(fā)揮機械化效能，抓好現(xiàn)場管理及預(yù)防性檢修工作，加快信息化、自動化建設(shè)步伐，保障機電設(shè)備“安全、可靠、經(jīng)濟、高效”運行，為公司可持續(xù)發(fā)展和安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的順利完成提供堅實的機電保障。
報告圍繞年度機電運輸目標(biāo)任務(wù)，提出了九項重點工作任務(wù)：一是加強安全管理，確保機電運輸安全“零”目標(biāo)的實現(xiàn)。突出超前預(yù)防的安全管理理念，狠抓制度及安全技術(shù)措施的執(zhí)行和落實，進一步優(yōu)化和完善檢查機制，嚴(yán)格執(zhí)行機電事故責(zé)任追究制度，減少設(shè)備故障對安全生產(chǎn)工作造成的影響。二是加強安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及精細(xì)化建設(shè)工作，以亮點工程和精細(xì)化創(chuàng)新推進機電運輸標(biāo)準(zhǔn)化及精細(xì)化水平的提升。要全面推進精細(xì)化管理十二要素，將機電運輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與礦井?dāng)?shù)字化、信息化、自動化建設(shè)相結(jié)合，切實推進安全生產(chǎn)條件的改善。三是加強設(shè)備配件管理，確保安全、穩(wěn)定、可靠運行。要抓好大型固定設(shè)備的安全運行管理，定期檢查、試驗安全保護裝置，按規(guī)定有計劃地定期對機電設(shè)備進行檢查、檢修、維護、保養(yǎng)和檢測，加強設(shè)備配件管理，加強對預(yù)防性、強制性停產(chǎn)檢修工作的管理和實施，為礦井安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。四是充分發(fā)揮機械化效能，確保采掘任務(wù)順利完成。做好綜采、綜掘工作面接續(xù)所需設(shè)備的配套及準(zhǔn)備工作，確保各礦井工作面搬家不停產(chǎn)；加大綜機設(shè)備投入力度，提高裝備水平；抓好綜機設(shè)備的現(xiàn)場管理及隊伍建設(shè)工作，保障綜采綜掘設(shè)備的安全、經(jīng)濟、合理運行。同時，要適時推廣液壓支架電液控系統(tǒng)，提高工作面生產(chǎn)效率，改善工作面生產(chǎn)條件，達到安全生產(chǎn)的目的。五是確保供電安全可靠連續(xù)。加強礦區(qū)供電及防爆電氣設(shè)備管理，抓好防雷電及電氣設(shè)備的預(yù)防性試驗、電氣三大保護等工作。抓好供用電各項管理制度的落實工作，嚴(yán)格執(zhí)行 “兩票三制”和一人操作一人監(jiān)護制度，強化檢查力度，及時消除隱患，保障供電系統(tǒng)安全、可靠、經(jīng)濟運行。六是提高運輸管理水平，保障運輸系統(tǒng)安全、高效運行。進一步完善運輸督導(dǎo)、小絞車“授權(quán)開啟”及5人聯(lián)簽管理制度，抓好各項規(guī)章制度的落實及運輸大巷、斜巷和機車、人車、礦車管理。同時，重點做好東區(qū)三礦回收過程的提升、運輸安全管理，北區(qū)礦井生產(chǎn)過程的運輸安全管理工作，確保礦井運輸安全、高效。七是依靠科技進步，加強信息化和數(shù)字化建設(shè)，促進信息化與管理的深度融合，不斷提升技術(shù)裝備水平。按照陜煤化集團“突出智能化、自動化和信息化的推廣應(yīng)用，為標(biāo)準(zhǔn)化工作提供技術(shù)支撐，提高標(biāo)準(zhǔn)化工作質(zhì)量和水平”的要求，積極推廣重點項目，加大信息化、數(shù)字化、自動化投入力度，強化綜合數(shù)據(jù)分析應(yīng)用，為公司的安全生產(chǎn)及經(jīng)營工作提供強有力的信息支持。八是抓好機電運輸隊伍培養(yǎng)工作。通過自主培養(yǎng)和外出學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，提升機電運輸隊伍整體素質(zhì)，建立一支的高水平的機電專業(yè)技術(shù)隊伍，管好、用好機電設(shè)備、設(shè)施。九是加強機電運輸工程管理，保障重點工程按期完成。東區(qū)回收礦井要落實好機電設(shè)備回收方案，加強回撤設(shè)備拆、運、卸等過程管理，做好回收設(shè)備的登記、存放、調(diào)撥及處置工作。同時，要加強重點工程的過程管理，確保重點工程按期完成。
公司常務(wù)副總經(jīng)理、安監(jiān)局長劉水利在講話中對過去一年，機電運輸工作取的成績給予了肯定，并代表公司黨政對奮戰(zhàn)在煤炭生產(chǎn)及機電運輸戰(zhàn)線的廣大干部職工，表示衷心的感謝和親切的問候。劉水利結(jié)合公司2015總體工作和當(dāng)前形勢，就抓好2015年機電運輸安全管理提出了四個方面的要求。一是強化機電運輸安全管理，堅決實現(xiàn)安全“零”目標(biāo)。要把“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全方針，貫穿到安全生產(chǎn)全過程，加強機電運輸設(shè)備管理，狠抓制度落實，吸取事故教訓(xùn)，深化隱患排查治理，強化現(xiàn)場管理，落實主體責(zé)任，充分發(fā)揮運輸督導(dǎo)組的作用，嚴(yán)格執(zhí)行小絞車“五人聯(lián)簽”、“受權(quán)開啟”和“工作票”制度,做好新常態(tài)下的安全工作。二是嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范管理，全面提升機電設(shè)備現(xiàn)場管理水平。要以“安全經(jīng)濟運行，優(yōu)質(zhì)保障生產(chǎn)”為核心，堅持“選型合理，保護有效，人機和諧、運行安全”的原則，強化大型設(shè)備現(xiàn)場管理力度，完善各類安全保護裝置和設(shè)施，抓好礦井供電和電氣防爆管理，加大隱患排查和整改力度，抓好現(xiàn)場安全管理，從源頭上消除事故隱患。三是加強成本管理意識，盤活存量資產(chǎn)，做好提質(zhì)降本工作。要樹立“提質(zhì)降本”理念，認(rèn)真落實《機電設(shè)備、配件管理辦法》，加強修舊利廢、回收復(fù)用工作，實現(xiàn)效益最大化；要做好礦井接續(xù)設(shè)備的準(zhǔn)備工作，做到搬家倒面不停產(chǎn)；要加強回撤礦井物資設(shè)備管理工作，對回收物資進行分類登記造冊，合理調(diào)劑使用。同時，要做好機電特殊工種的理論和實地培訓(xùn)，為走出去發(fā)展提供人才儲備；要抓好設(shè)備節(jié)電降耗經(jīng)濟運行，力爭在節(jié)能降耗上取得新突破。四是著力抓好機電設(shè)備綜合管理，確保全年生產(chǎn)任務(wù)的完成。要抓好機電重點工程和重大環(huán)節(jié)的技術(shù)改造工作，把好設(shè)備配套選型關(guān)，做好設(shè)備調(diào)試和工程驗收工作，加強設(shè)備使用和檢修管理，積極推廣先進技術(shù)，加強機電技術(shù)人員培訓(xùn)，選用高效節(jié)能機電產(chǎn)品，為創(chuàng)建現(xiàn)代化的生產(chǎn)礦井打下堅實的基礎(chǔ)。
會上，公司機電管理部副部長孟鳳林宣讀了《公司2015年機電、運輸、機械化重點工作安排》及《關(guān)于表彰2014年度機電運輸工作先進單位和集體的決定》。陳家山礦、下石節(jié)礦、鴨口公司作了表態(tài)發(fā)言。
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