適應(yīng)新常態(tài)聚焦優(yōu)勢 應(yīng)對新挑戰(zhàn)奮力作為
——物資供應(yīng)分公司經(jīng)理郜鵬 、黨委書記楊景文
2014年以來，面對宏觀經(jīng)濟“三期疊加”、煤炭行業(yè)“四期并存”新形勢和企業(yè)改革發(fā)展的考驗，物資供應(yīng)分公司在經(jīng)歷整合重組和回歸礦業(yè)管理中保持定力，主動作為，積極應(yīng)對公司（局）供應(yīng)需求放緩、社會銷售初始起步，企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展等諸多困難的考驗，積極適應(yīng)新常態(tài)，主動作為謀發(fā)展，緊抓“內(nèi)部供應(yīng)服務(wù)”和“社會市場營銷”兩條主線，實現(xiàn)經(jīng)營指標完成預(yù)期，呈現(xiàn)出內(nèi)部物資銷售量和外部市場營銷量“兩增加”；采購成本、庫存占用“兩降低”；服務(wù)保供能力和信息化運行水平“兩提高”的發(fā)展態(tài)勢，全年完成物資銷售4億元，社會市場銷售0.7億元，材料、配件價格審批降幅分別達到28.5%、43.8%,累計節(jié)約采購成本0.85億元，物資庫存比年初庫存下降457.8萬元，交出了變革調(diào)整之年的新答卷。
2015年是“十二五”收官、“十三五”開局的銜接承啟之年，是礦業(yè)公司深化改革，二次創(chuàng)業(yè)、實現(xiàn)強局目標的關(guān)鍵一年，更是企業(yè)適應(yīng)變革，轉(zhuǎn)型升級的重要一年。在年度礦業(yè)公司“三會”精神指引下，物資供應(yīng)分公司理性辯證分析當前的形勢，積極謀劃2015年的各項工作，確定了2015年工作的總體思路：貫徹礦業(yè)公司年度總體部署，把握轉(zhuǎn)型調(diào)整新機遇，適應(yīng)改革發(fā)展新常態(tài)，突出增收提效新主線，堅持管理提效、內(nèi)外并重的工作總基調(diào)，圍繞內(nèi)保供應(yīng)，外拓市場，做活存續(xù)的發(fā)展總思路，堅持以服務(wù)為中心，對內(nèi)做優(yōu)服務(wù)鏈，對外做強營銷力，努力推動供應(yīng)服務(wù)工作轉(zhuǎn)型發(fā)展。
——抓保供，提服務(wù)，堅持保供降本雙抓并重。要在強化服務(wù)、保供提效、精細供應(yīng)上下大氣力，壓縮中間環(huán)節(jié)，擴大集采份額，適應(yīng)管理新常態(tài)，降本節(jié)支提效益，靠管理和服務(wù)實現(xiàn)增效發(fā)展。一是認真貫徹陜煤化集團加強統(tǒng)一集中采購和礦業(yè)公司規(guī)范物資采購管理的政策要求，切實做好相關(guān)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)領(lǐng)會和執(zhí)行操作，積極配合礦業(yè)公司生產(chǎn)、機電、通風(fēng)、審計、物資管理等部門做好計劃收集、價格審批、訂貨催交、落實跟蹤等工作；二是要著力加強集采管理和計劃銜接，確保主渠道暢通，主陣地鞏固；三是要按照信息化要求，規(guī)范操作流程和信息管理系統(tǒng)，對基層供應(yīng)部門的信息化編碼予以幫扶指導(dǎo)；四是加強溝通銜接，暢通配送服務(wù)，對各類生產(chǎn)急需物資必須按照相應(yīng)的要求配送到位。五是各業(yè)務(wù)部門、總庫要配合抓好東區(qū)三礦回收物資的分類存放和調(diào)劑使用；六是做好北區(qū)三礦供應(yīng)服務(wù)工作的超前預(yù)測研判，主動跟進摸底，掌握消耗動態(tài)，將服務(wù)保供的觸角延伸到使用單位和區(qū)隊一線；七是加強成本管理，采購成本要在上年基礎(chǔ)上降低10%。
——拓市場，保增長，擴大對外創(chuàng)收營銷增利。依據(jù)2015年的指標情況，要樹立起內(nèi)部市場保生產(chǎn)、外部市場謀發(fā)展的思想，大力拓展外部市場，在鞏固擴大美鑫產(chǎn)業(yè)公司重點用戶的同時，積極開辟新的合作伙伴和服務(wù)用戶。一是大力拓展社會物流貿(mào)易。緊抓國家實施“一帶一路”建設(shè)的戰(zhàn)略機遇，把握區(qū)域市場物流需求，著眼銅川板塊經(jīng)濟、工業(yè)園區(qū)建設(shè)、城際鐵路、快速干道等項目，利用我們的比較優(yōu)勢，主動出擊，精準發(fā)力，積極培育外部市場，挖掘潛在客戶群和市場增長點，拓寬銷售渠道，靠自身優(yōu)勢和良好服務(wù)贏得合作機會；二是精心挖掘內(nèi)部市場。充分利用資源平臺優(yōu)勢，發(fā)揮內(nèi)銷廠商資源關(guān)系，各業(yè)務(wù)部門要繼續(xù)堅持以市場換市場，以合作求雙贏的外銷導(dǎo)向，積極與供應(yīng)商開展采銷互動，貿(mào)易聯(lián)動。三是抓住實業(yè)公司供暖改造、煤層氣鉆桿夸管及重裝材料對外銷售業(yè)務(wù)，積極爭取供應(yīng)業(yè)務(wù)，營銷增量，合作共贏；四是總庫要發(fā)揮貨場、庫房、鐵路專運線的倉儲配送優(yōu)勢，多渠道、多路徑尋找合作用戶，開拓服務(wù)市場，抓好對外創(chuàng)收，實現(xiàn)創(chuàng)收增效；五是及時介入局開發(fā)托管新項目的物資供應(yīng)工作。
——調(diào)結(jié)構(gòu)，擴銷售，盤活多經(jīng)做強非煤產(chǎn)業(yè)。多經(jīng)存續(xù)廠點要調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高運行質(zhì)量，拓展銷售渠道，以點帶面，逐步消滅虧損源。一是依靠政策拓市場，利用集團公司和礦業(yè)公司對非煤產(chǎn)業(yè)內(nèi)部協(xié)作保護的政策機遇，跑市場，擴銷路，爭取把局內(nèi)市場做大，把集團市場做寬；二是抓好產(chǎn)銷增效益。按照礦業(yè)公司對非煤產(chǎn)品實施“計劃管理，下達內(nèi)部產(chǎn)品定量計劃”的要求，加強產(chǎn)銷管控，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實行以銷定產(chǎn)，以產(chǎn)保收，嚴控生產(chǎn)成本與市場售價倒掛，切實將“潛虧”因素降到最低，消滅虧損點。三是招商市場要加強市場管理，改進服務(wù)方式，保持鞏固文明市場的良好形象。西安轉(zhuǎn)運站要積極落實遷址對接的后續(xù)工作，統(tǒng)籌考慮運作模式，切實做到自主經(jīng)營，力爭實現(xiàn)搞活增盈。
——控成本，抓效益，促進開源節(jié)流減虧增效。按照礦業(yè)公司提質(zhì)降本、減虧增盈的經(jīng)營理念。一是要嚴抓經(jīng)營風(fēng)險防控，建立經(jīng)濟運行分析制度，實行月度經(jīng)營分析、季度考核和定期通報，加強落實和管控；二是要狠抓減虧增盈和成本管控。各單位要制定切實可行的減虧增盈措施，層層傳遞壓力，努力降本增效；三是要進一步樹立過緊日子思想，從嚴管控和降低辦公費、材料費、水電費等非生產(chǎn)性費用支出，大力壓縮業(yè)務(wù)招待費等“三公”費用支出，確保費用指標不超礦業(yè)公司下達的計劃要求。
——夯根基，嚴責(zé)任，實現(xiàn)安全與穩(wěn)定“雙零”目標。堅持安全與穩(wěn)定“雙零”目標管理。一是牢固樹立紅線意識和底線思維，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制和礦業(yè)公司黨政確定的嚴格嚴格再嚴格、落實落實再落實的管理要求，修定完善安全獎懲實施細則，強化預(yù)防體系和隱患排查機制。二是重點抓好庫區(qū)、廠區(qū)、招商等區(qū)域的隱患排查和事故預(yù)防，責(zé)任措施到崗位、落實檢查到個人、嚴肅問責(zé)到獎懲、自始至終繃緊安全弦。三是切實抓好新《安全生產(chǎn)法》和“手指口述”等安全培訓(xùn)，加強標準化庫房建設(shè)，夯實安全基礎(chǔ)。四是要按照礦業(yè)公司年度信訪穩(wěn)定工作要求，明確“一把手”責(zé)任，制定可行性預(yù)案，嚴抓措施落實，排查苗頭性問題，化解矛盾，暢通渠道，關(guān)注合理訴求，完善接訪機制，構(gòu)建橫向到邊、縱向到底的信訪穩(wěn)定工作長效機制。
——轉(zhuǎn)作風(fēng)，樹形象，強化團結(jié)奮進執(zhí)行力。面對礦業(yè)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、二次創(chuàng)業(yè)、實現(xiàn)強局目標的戰(zhàn)略部署，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)、強規(guī)矩，守紀律。一是黨員干部要要有大局觀。充分認識企業(yè)改革的大趨勢，保持清醒頭腦，樹立大局意識，堅定發(fā)展信心，凝聚精氣神，無論是班子還是個人都要做到困難時期看狀態(tài)、關(guān)鍵時刻看擔當。二是織牢干凈干事的廉潔底線。認真貫徹中央八項規(guī)定和中紀委五次全會精神，嚴格執(zhí)行礦業(yè)公司黨政出臺的“十五條禁令”等規(guī)定，加強效能監(jiān)察和違紀案件督查督辦力度，確保政令暢通、令行禁止、監(jiān)督有力、問責(zé)有果、執(zhí)行到位。
——創(chuàng)品牌，聚合力，打造銅煤供應(yīng)特色文化。文化是企業(yè)的靈魂，要按照礦業(yè)公司“文化強企”的思路舉措，以推進文化融合為切入、以增強文化引領(lǐng)為目標，著力打造銅煤供應(yīng)文化品牌。一是抓好黨建質(zhì)量、供應(yīng)質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量四項質(zhì)量管理文化建設(shè)；二是以“五精”管理為目標，以對標管理為抓手，全面開展提素質(zhì)、強管理、重現(xiàn)場、保安全，打造崗位管理文化工作;三是以崗位廉潔建設(shè)為基調(diào)，以廉潔文化展廳和黨務(wù)公開等文化設(shè)施為陣地，促進廉潔文化建設(shè)；四是以“和·樂”文化為核心，完善提升管樂文化陣地，形成特色文化；五是以感恩教育和崗位價值追求為精神動力，構(gòu)建多元文化風(fēng)尚，形成品牌文化價值。
目標已明確，奮進再起航。我們堅信，有礦業(yè)公司黨政的關(guān)心支持，有相關(guān)方面的配合協(xié)作，有銅煤供應(yīng)團隊的團結(jié)奮戰(zhàn)，只要我們適應(yīng)常態(tài)，聚焦優(yōu)勢，應(yīng)對挑戰(zhàn)，奮力作為，物資供應(yīng)分公司年度的各項目標任務(wù)一定能實現(xiàn)，服務(wù)礦業(yè)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、二次創(chuàng)業(yè)、實現(xiàn)強局目標的使命也一定能履職到位、再做貢獻。
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
