4月23日，公司在機關五樓會議室召開2020年對標管理工作推進會，回顧總結公司對標管理工作開展情況，安排部署2020年對標管理工作任務。公司黨委書記、執(zhí)行董事劉水利，總會計師萬軍鋒出席會議，公司副總、有關部室負責人，各單位行政負責人、分管對標管理工作的領導、對標管理辦公室主任參加會議。
會上，公司企管部部長李樹深作了題為《統(tǒng)一思想 明確目標 創(chuàng)新管理 奮力超越 努力實現(xiàn)公司高質量發(fā)展目標任務》的工作報告。報告在回顧總結2019年對標管理工作成果，分析梳理需要改進的問題的基礎上，圍繞陜煤集團“三層九類”對標管理要求，對照公司“調整、規(guī)范、創(chuàng)新、提升”發(fā)展戰(zhàn)略和加快高質量發(fā)展工作主線，要求各單位要緊扣“補短板強基礎、揚長板謀突破”，切實在2020年對標管理工作中，抓好“加強領導落實責任，明確目標突出重點、完善對標指標體系、提煉最佳管理實踐、強化宣傳營造氛圍、完善對標保障措施、強化對標學習交流、加大對標考核力度”八個方面的重點工作任務，通過促進對標管理工作落實見效，奮力譜寫公司轉型升級高質量發(fā)展新篇章。
玉華礦、下石節(jié)礦、鐵運分公司、欣盛煤機公司分別在會作了對標管理工作交流發(fā)言，在總結經(jīng)驗、分析問題的基礎上，提出了本單位年度對標管理工作的思路和舉措。
公司黨委書記、執(zhí)行董事劉水利在會上講話時指出，加強對標管理是陜煤集團的重大決策部署，既是貫徹新發(fā)展理念，推動企業(yè)高質量發(fā)展的務實舉措和創(chuàng)新實踐，也是提升企業(yè)管理水平，匯聚企業(yè)發(fā)展活力，提升企業(yè)治理效能的有效途徑。開展對標管理既是管理理念、管理手段，又是管理創(chuàng)新、管理提升，既是方法論，又是實踐論和提升企業(yè)競爭力的根本。公司上下必須切實站貫徹落實集團公司決策部署、聚力加快公司改革發(fā)展的高度來深刻認識、精心組織、創(chuàng)新方法、扎實推進公司對標管理各項工作落地見效。
劉水利在會上通過對公司對標管理工作推進成效的高度總結，對公司對標管理工作運行現(xiàn)狀的深刻分析，從三個方面對推進公司2020年對標管理工作提出了要求。一是要進一步提高思想認識，增強抓好對標工作的決心和信心。公司上下要切實從提高認識，凝聚共識，著力解決思想認識問題入手，深刻認識推進對標管理工作的重大意義、方法路徑和目標指向。要對照集團公司建設“具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”戰(zhàn)略部署和對標目標，通過與集團公司發(fā)展戰(zhàn)略對標對表，以及對公司對標管理工作的重新審視、提高標準、持續(xù)推進，切實做到開展對標管理工作與堅決貫徹落實集團公司決策部署和發(fā)展戰(zhàn)略對應，與貫徹落實公司“調整、規(guī)范、創(chuàng)新、提升”新理念新戰(zhàn)略對應。既要深刻認識推進對標管理工作的重要性、持久性，更要牢固樹立抓長期、長期抓的思想，特別要破解破除形式主義、一陣風的思想，通過堅決打一場對標管理工作的持久戰(zhàn)、攻堅戰(zhàn)、必勝戰(zhàn)，促進公司對標管理工作深入推進、取得實效。要破除神秘感、增強敏銳性，深刻認識到對標管理就在身邊，每一項工作都可以對標，對標就是要發(fā)現(xiàn)好的標桿去學習追趕，做得不好的工作去找出問題加以改進，做得好就注重總結經(jīng)驗成績，凝練成最佳實踐和創(chuàng)新成果。要認識到對標管理是公司實現(xiàn)轉型升級、高質量發(fā)展的重要抓手。要聚焦落實公司黨政提出的“調整、規(guī)范、創(chuàng)新、提升”發(fā)展戰(zhàn)略，將其作為我們開展對標工作的主題，指導實踐和干好工作的思維方法和工作抓手，干每一項工作，審視每一項工作，都要從這八個字去著想、去入手。要通過努力找出先進、對標先進、學習先進、超越先進，以立標、對標、達標、創(chuàng)標的“四環(huán)閉鎖”，提升企業(yè)管理水平和治理效能，實現(xiàn)公司轉型升級、高質量發(fā)展。要深刻認識到對標管理是提高職工收入水平，增進民生福祉的重要保障，通過開展對標、保障安全、促進發(fā)展、強化經(jīng)營、提質增效，在奮進實干中增進民生福祉，提升職工群眾的幸福感、獲得感。二是要聚焦四個重點，突出對標工作的實效性。對標工作要與我們的重點工作相結合，既注重全面抓好落實，又注重抓住主要矛盾和關鍵環(huán)節(jié)。要聚焦“四化”對標，切實圍繞公司首個智能化工作面將建成投運，以及引進快速掘進設備，通過選定標桿單位，學習先進經(jīng)驗，開展“四化”對標，切實圍繞改變生產(chǎn)工藝，提高勞動效率，在老礦區(qū)實現(xiàn)“智能礦井、智慧礦區(qū)”建設目標。要聚焦成本對標。深刻認識疫情影響對當前企業(yè)經(jīng)營管理工作提出的挑戰(zhàn)和考驗，通過強化成本管理對標，狠抓成本管控，降低外部市場的影響，既堅持做實節(jié)支降耗、修舊利廢等傳統(tǒng)降本舉措，更注重創(chuàng)新，眼光向外，學習外部單位成本管控的好經(jīng)驗好做法，依靠加強成本對標，深入挖潛增效，確保完成全年經(jīng)營目標任務。要聚焦人才對標，通過高度重視人才隊伍建設這個基礎性戰(zhàn)略性工程，切實加強隊伍建設、人才選拔、培養(yǎng)使用等方面的全面對標，構建人才管理工作新機制，為加快企業(yè)高質量發(fā)展提供人才保障。要聚焦凝練最佳實踐，通過在薄弱環(huán)節(jié)虛心對標，不斷精進，追趕超越，在做得好的地方不斷總結凝練提升，形成可復制、可推廣的最佳實踐，依靠聚焦長板、發(fā)揮優(yōu)勢，打造公司對標管理特色品牌，促進公司對標管理工作出成績、有亮點。三是要強化三個落實，確保對標工作扎實推進。要強化保障措施落實，以新思路、新辦法、新舉措，確保公司對標管理各項工作扎實推進。要強化目標任務落實，按照《公司對標任務實施表》的安排，對照3層9類30項具體任務，保障各項對標工作任務高質量完成。要強化考核機制落實，通過強化考核獎懲，充分發(fā)揮考核的指揮棒作用，以對過程進行監(jiān)控，對結果進行檢驗運用，不斷增強考核的動態(tài)性和科學性，切實激發(fā)全員參與對標管理的積極性和主動性。最終通過開展對標管理推動企業(yè)管理水平和治理能力實現(xiàn)新提升，努力為公司轉型升級、高質量發(fā)展作出新的更大的貢獻。
公司總會計師萬軍鋒主持會議并做總結講話，要求公司上下認真貫徹落實好會議精神，切實以思想認識的再提高，工作推動的再加力，管理水平的再提升，保障會議精神和工作任務推進落實到位。要通過強化責任落實，措施落地，任務分解，以對標管理工作的深入推進，促進企業(yè)管理水平和治理效能實現(xiàn)新提升。要通過加強宣傳，營造氛圍，展示工作動態(tài)和創(chuàng)新實踐，引導公司上下形成推進對標管理的思想共識、行動自覺和工作合力。要結合公司當前改革發(fā)展形勢，通過堅定信心、銳意進取、實干作為，切實以對標管理和各項工作的協(xié)同推進，不斷開創(chuàng)公司改革發(fā)展、轉型升級工作新局面。
