為持續(xù)提升企業(yè)經濟效益，下石節(jié)礦厚植“四種經營理念”，全方位、多維度開展經營管理、節(jié)支降耗、技術創(chuàng)新和煤質提升等工作，集智聚力奏響降本增效強音，為企業(yè)安全高質量發(fā)展注入強勁動能。
狠抓經營管理 筑牢發(fā)展根基
該礦將強化經營管理作為降本增效的著力點，構建“橫向到邊、縱向到底”的預算管理體系，通過細化分解生產、安全、設備維護等各環(huán)節(jié)成本指標，建立“礦井-區(qū)隊-班組”三級預算執(zhí)行網絡，明確各部門、各崗位的職責與權限，堵塞管理漏洞，杜絕資源浪費。加強成本核算與分析，橫向將材料消耗、電費、物資儲備等考核項目分解到各科室，縱向由礦井考核科室、科室考核區(qū)隊、區(qū)隊考核班組，同時在全年預算的基礎上，根據(jù)當月生產經營安排，下達月度彈性指標，對重點成本項目、物資儲備等指標進行深度約束，通過科學的數(shù)據(jù)分析，制定針對性的成本控制措施，確保每一筆資金都花在刀刃上，實現(xiàn)資源高效配置。
開展增收節(jié)支 深挖效益潛能
通過深入開展增收節(jié)支工作，積極拓展銷售渠道，加強市場調研，精準把握市場需求和價格走勢，優(yōu)化產品銷售策略，提高煤炭質量和客戶服務工作，抓好產銷平衡，減少原煤落地，節(jié)約回煤成本，確保產銷平衡。堅持從細微入手，倡導全員樹立節(jié)約意識，嚴格控制非生產性支出，細化分解經營指標，堅持“橫縱分解、單項落實”原則，橫向將材料消耗、電費、物資儲備等考核項目分解到各科室，縱向由礦井考核科室、科室考核區(qū)隊、區(qū)隊考核班組，同時在全年預算的基礎上，根據(jù)當月生產經營安排，下達月度彈性指標，對重點成本項目、物資儲備等指標進行深度約束。提升設備檢修和維護力度，降低設備維修成本，延長設備使用壽命，杜絕物料浪費現(xiàn)象發(fā)生，切實將節(jié)支理念落實到生產經營各環(huán)節(jié)。
開展全員創(chuàng)新 激發(fā)內生動力
把技術創(chuàng)新作為降本增效的核心驅動力，通過常態(tài)化開展全員創(chuàng)新，鼓勵崗位創(chuàng)新創(chuàng)效，積極組織技術人員開展科研攻關，積極破解生產過程中的難點和短板問題，干部職工自主研發(fā)的采煤工作面安裝系統(tǒng)方案優(yōu)化、脈沖水力壓裂頂煤弱化技術研究及應用、自動高效電纜回收裝置等創(chuàng)新項目應用效果良好，有效提升企業(yè)經濟效益，受到了礦井表彰獎勵。積極應用新技術、新工藝、新設備，著力在減人提效上下功夫，采用新型的節(jié)能設備和技術，降低人工成本和安全風險，通過引進使用巷道修復機、單軌吊等裝備，降低能源消耗和生產成本投入。同時，加強與科研院校、企業(yè)交流合作，積極引進外部先進技術和經驗，促進技術成果轉化和應用，以技術創(chuàng)新推動企業(yè)降本增效，著力提升企業(yè)核心競爭力。
提升煤炭質量 增強市場競爭力
該礦始終將提升煤炭質量作為立足市場的根本，壓緊壓實煤質管理主體責任，嚴格落實《下石節(jié)礦煤質管理辦法》《采、制、化管理制度》《煤質考核獎罰制度》等，從煤炭開采源頭抓起，加強生產過程中的質量管控，層層把牢煤質增收關口。嚴格落實“五級聯(lián)動”煤質管控責任體系，每月召開煤質分析會，及時分析研判影響煤質的關鍵癥結，從源頭上解決煤質問題，形成“一崗雙責、失職追責、齊抓共管”的良好格局。始終將質量誠信建設作為重點，嚴格執(zhí)行質量標準，對煤炭的灰分、硫分、發(fā)熱量等指標進行實時監(jiān)測和控制。優(yōu)化洗選工藝，提高煤炭洗選精度，降低煤炭雜質含量，以“蛇山牌”優(yōu)質環(huán)保長焰煤贏得市場。通過提升煤炭質量，進一步鞏固與客戶的合作關系，增強了企業(yè)的市場競爭力，為企業(yè)安全可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎。
