今年以來，華遠項目部堅持以對標管理為切入點，以解決管理、服務、提質(zhì)增效、隊伍建設等問題為突破口，將建標、立標、對標、達標、創(chuàng)標“五環(huán)閉鎖”融入多元發(fā)展的過程，促進了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
該項目部對標、對表、對照、對比標桿找差距，對比表格抓落實，對照標準解難題，為企業(yè)強化市場導向、目標導向、發(fā)展導向提供了 “良方”，為建立企業(yè)多元發(fā)展找到了“鑰匙”。一是針對項目部的現(xiàn)狀，制定了《2020年對標工作實施方案》，確定2020年項目部以 “精細管理、創(chuàng)造業(yè)績、服務住戶、實現(xiàn)共贏”為內(nèi)容的對標主題、以 “對標一流、全員參與、動態(tài)管理”為內(nèi)容的對標方針，使之成為對標管理的基本遵循。二是形成梯次對標結構，將“局機關”、繡園、梅苑、梅樂園分別作為辦公和小區(qū)物業(yè)品牌市場化運作、專業(yè)化服務的“先行軍”，啟動內(nèi)部對標工作，將西安錦江物業(yè)、陜西旺財物業(yè)、同煤集團、彬長礦業(yè)、北元化工作為外部對標單位，分經(jīng)營業(yè)績、品牌影響、資本運營、治理與管控、人力與領導力、風控監(jiān)督6個專業(yè)類別開展對標，并對各個小組的對標內(nèi)容和目標進行了詳細的工作安排；三是建立了項目部的對標實施任務表和對標數(shù)據(jù)庫，將任務進行了分解，切實壓實對標管理責任，抓好各項工作任務的落實。四是該項目部擬將通過一年的對標工作，最終形成物業(yè)管理服務、黨建工作、經(jīng)營管理、剝離企業(yè)辦社會工作和物業(yè)安全管理工作等高質(zhì)量的最佳管理實踐和管理成果。
同時，該項目部通過對標先進找差距,切實把外部單位先進經(jīng)驗和學習成果轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的勁頭,轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路舉措,轉(zhuǎn)化為推進工作的實際成效,為奮力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面奠定了管理基礎，促進了各項工作的全面提升。
