7月29日上午，銅川實業(yè)史家河社區(qū)管理中心在三樓會議室召開了2013年上半年經營分析會。社區(qū)領導和各部門負責人參加了會議。會議由社區(qū)主任兼黨總支書記尹中華主持。
此次會議是該社區(qū)針對當前嚴峻形勢首次召開的經營分析會，并規(guī)定每月召開一次經營分析會。會上，財務資產部部長馬秋葉首先傳達了實業(yè)公司經營分析會精神；對社區(qū)上半年來整體經營情況進行了通報，重點對經營工作面臨的主要問題、需要重點關注的緊迫問題及下半年經營工作要求進行了剖析，通過數據解析陰晴；通報了物業(yè)各項費用和辦公費用的收入支出情況。各部門就上半年經營管理情況進行了回顧總結，利用與往年數據對比進行了細致地分析討論。社區(qū)副主任梁銅關、李選來分別對分管的部門和業(yè)務存在的問題進行了具體的分析。
社區(qū)黨總支書記兼主任尹中華在最后進行了總結講話。他指出，目前社區(qū)所面臨的經營形勢非常嚴峻。他對下半年經營工作提出了六點要求：一是要認真分析當前所面臨的經營形勢，保持積極進取的精神狀態(tài)，既不悲觀絕望，也不盲目等待；二是要全力投入經營工作，采取各種有效手段，爭取實現下半年經營指標；三是積極開展節(jié)能降耗、節(jié)支增效活動，做好過緊日子的準備；四是財務資產部要加強經營數據的統(tǒng)計和分析，每月向社區(qū)領導班子匯報經營情況；五是嚴格控制“三公”費用支出，嚴格控制低值易耗品發(fā)放，從節(jié)約一張紙、一度電、一滴水、一升油、一分錢做起；六是各級干部要調整到最佳工作狀態(tài)，要時刻保持強烈的責任感、緊迫感和危機感。
編輯：郝 龍
