今年以來，銅川實業(yè)公司機關分公司緊緊圍繞“民生、管理、發(fā)展”和“社會化服務、專業(yè)化管理、市場化運營”目標，提升管理效率，增強經營能力，推行市場化運營，各項工作呈現出勃勃生機。
基礎管理全面加強。一是牢固樹立安全意識，加大安全設施、培訓、技術的投入力度，加強現場管理和隱患排查整改，確保了鍋爐房、變電所、物資庫房、家屬區(qū)等要害部位安全無事故，維護了轄區(qū)正常的生產、工作和生活秩序。二是以黨的群眾路線教育活動為主旋律，各級干部深入基層，深入現場，深入群眾，了解職工群眾的真實感受，幫助職工群眾解決生產、工作和生活中的實際困難，進一步密切了黨群干群關系。三是嚴格貫徹中央八項規(guī)定，狠剎“四風”，強化公車管理，持續(xù)對會議費、招待費、辦公費等8項可控費用進行嚴格控制，為“社會化服務、專業(yè)化管理、市場化運營”奠定了堅實的基礎。
經營管理精打細算。一是把年度經營指標縱向分解到單位、部門，縱向分解到班組、個人，增強了干部職工的危機意識和責任意識，使人人既有壓力，更有動力，進一步調動了各方面的積極性、主動性和創(chuàng)造性。二是強化資金回收力度，通過實行物業(yè)收費信息化管理，有效杜絕了“人情水、人情電”現象。三是狠抓了節(jié)支降耗。在去冬今春4個月供暖工作中，該分公司堅持“精打細算巧安排，確保供暖降成本”的經營理念，根據氣候變化，及時調整供暖時段和供暖時間，既保證了供暖效果，又節(jié)約了資源，僅燃氣費一項，共節(jié)約資金32.2萬元，與上年同期相比，每平方下降8.32萬元。一季度，經營計劃278.6萬元，實際完成278.5萬元，減虧950元，職工收入也因此保持了基本穩(wěn)定。
編輯：郝 龍
