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銅川實業(yè)機關分公司抓管理降成本保民生促發(fā)展
作者:介海善 徐立寬 網上投稿   來源:    發(fā)布日期:2014-05-03   點擊次數:
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今年以來,銅川實業(yè)公司機關分公司緊緊圍繞“民生、管理、發(fā)展”和“社會化服務、專業(yè)化管理、市場化運營”目標,提升管理效率,增強經營能力,推行市場化運營,各項工作呈現出勃勃生機。

基礎管理全面加強。一是牢固樹立安全意識,加大安全設施、培訓、技術的投入力度,加強現場管理和隱患排查整改,確保了鍋爐房、變電所、物資庫房、家屬區(qū)等要害部位安全無事故,維護了轄區(qū)正常的生產、工作和生活秩序。二是以黨的群眾路線教育活動為主旋律,各級干部深入基層,深入現場,深入群眾,了解職工群眾的真實感受,幫助職工群眾解決生產、工作和生活中的實際困難,進一步密切了黨群干群關系。三是嚴格貫徹中央八項規(guī)定,狠剎“四風”,強化公車管理,持續(xù)對會議費、招待費、辦公費等8項可控費用進行嚴格控制,為“社會化服務、專業(yè)化管理、市場化運營”奠定了堅實的基礎。

經營管理精打細算。一是把年度經營指標縱向分解到單位、部門,縱向分解到班組、個人,增強了干部職工的危機意識和責任意識,使人人既有壓力,更有動力,進一步調動了各方面的積極性、主動性和創(chuàng)造性。二是強化資金回收力度,通過實行物業(yè)收費信息化管理,有效杜絕了“人情水、人情電”現象。三是狠抓了節(jié)支降耗。在去冬今春4個月供暖工作中,該分公司堅持“精打細算巧安排,確保供暖降成本”的經營理念,根據氣候變化,及時調整供暖時段和供暖時間,既保證了供暖效果,又節(jié)約了資源,僅燃氣費一項,共節(jié)約資金32.2萬元,與上年同期相比,每平方下降8.32萬元。一季度,經營計劃278.6萬元,實際完成278.5萬元,減虧950元,職工收入也因此保持了基本穩(wěn)定。

編輯:郝 龍


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