面對(duì)當(dāng)前煤炭市持續(xù)疲軟的形勢(shì)，玉華礦采取得力措施，不斷推進(jìn)黨建工作方法創(chuàng)新、載體創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，有效促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)工作健康穩(wěn)定發(fā)展。
在目標(biāo)管理上創(chuàng)新，提高目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率。該礦結(jié)合年初確定的目標(biāo)任務(wù)，對(duì)各部門、單位黨建質(zhì)量目標(biāo)完善和修改，明確目標(biāo)量化指標(biāo)，每季度進(jìn)行一次測(cè)量分析，民主評(píng)估，逐項(xiàng)查擺存在問題，逐項(xiàng)糾正整改，驗(yàn)收檢查，做到一測(cè)一量一評(píng)一改一驗(yàn)一查“六個(gè)一”的閉環(huán)管理，從而提高工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)率。
在管理思路上創(chuàng)新，提高決策的科學(xué)性。把黨建工作與礦井中心工作相融互動(dòng)，以職工滿意為關(guān)注焦點(diǎn)，做到“黨政同心、目標(biāo)同向、工作同步、相融互動(dòng)”，由“柔性”管理轉(zhuǎn)向“剛性”操作，實(shí)現(xiàn)程序化控制、標(biāo)準(zhǔn)化考核、持續(xù)化改進(jìn)。
在工作路徑上創(chuàng)新，提高操作的便捷性。把黨建工作歸類整合優(yōu)化，明確各類工作的實(shí)現(xiàn)途徑、標(biāo)準(zhǔn)和方法，使規(guī)范化與可操作性得到有機(jī)統(tǒng)一。通過強(qiáng)化黨建工作目標(biāo)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)力度，促使運(yùn)用黨建體系的理念和方法的自覺性得到進(jìn)一步提高，黨建工作過程能按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、程序和要求規(guī)范運(yùn)行，熟練操作。
在日常監(jiān)督考核手段上創(chuàng)新，提高考核的有效性。該礦對(duì)黨建工作目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化量化，落實(shí)責(zé)任，做到“時(shí)時(shí)有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)、人人有標(biāo)準(zhǔn)”。按照細(xì)化量化標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)日?；顒?dòng)進(jìn)行監(jiān)督檢查和抽查，對(duì)黨建體系運(yùn)行情況進(jìn)行定期的內(nèi)部審核，對(duì)每項(xiàng)工作按照流程、程序、步驟、過程進(jìn)行檢查考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰差。
在資料管理上創(chuàng)新，提高信息資源綜合利用水平。把黨建資料統(tǒng)一歸類裝盒，統(tǒng)一標(biāo)識(shí)編號(hào)、定置，使資料擺放有序，便于索取。對(duì)制度、流程、基本固定不變的文件記錄作為電子式存檔，減少浪費(fèi)，也便于保存。
在持續(xù)改進(jìn)上創(chuàng)新，提高自我改進(jìn)的能力。開展內(nèi)部之間黨建對(duì)標(biāo)、相互交流檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)不按標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)，不按程序運(yùn)行和黨建體系不夠完善的項(xiàng)目，及時(shí)采取糾正或預(yù)防措施，并進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，做到“發(fā)現(xiàn)問題—解決問題—再發(fā)現(xiàn)—再解決”的循環(huán)軌道上形成不斷改進(jìn)不足、不斷創(chuàng)新前進(jìn)的螺旋式上升，使問題得到圓滿解決。
編輯：郝 龍
