為進(jìn)一步推進(jìn)市場(chǎng)化管理，規(guī)范物資市場(chǎng)運(yùn)行程序，提高內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)行質(zhì)量，達(dá)到節(jié)支降耗、降本增效的目的，按照礦業(yè)公司的統(tǒng)一部署和要求，經(jīng)過(guò)前期準(zhǔn)備和建設(shè)，10月1日，陳家山礦物資超市正式開(kāi)業(yè)投入運(yùn)營(yíng)。
為確保物資超市建設(shè)順利進(jìn)行，礦業(yè)公司高度重視，公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理王蓬、公司常務(wù)副總經(jīng)理、安監(jiān)局長(zhǎng)劉水利親自到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)，并召開(kāi)物資超市建設(shè)推進(jìn)會(huì)，安排物資分公司、機(jī)電分公司要在礦井超市建設(shè)過(guò)程中全程參與指導(dǎo)。
據(jù)了解，該礦物資超市分為井口物資超市和中心物資超市兩部分，均以井下常用耗材、配件為主要儲(chǔ)存品種，采用“目錄式”管理（目錄包括品種、規(guī)格、最低儲(chǔ)備數(shù)量、品牌、價(jià)格等）。物資超市設(shè)置物資最低安全儲(chǔ)備，建立補(bǔ)貨機(jī)制，每日進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。超市配備人員8名，其中計(jì)劃員1名、統(tǒng)計(jì)員1名、管理員6名，實(shí)行三八作業(yè)制，為井下一線(xiàn)提供24小時(shí)即時(shí)發(fā)料、配料、分揀服務(wù)。物資超市的建設(shè)有效增強(qiáng)了職工的材料意識(shí)、成本意識(shí)、節(jié)約意識(shí)，提高了材料管理水平，實(shí)施代儲(chǔ)代銷(xiāo)的物資管理模式，逐步實(shí)現(xiàn)物資“零”庫(kù)存管理，對(duì)于解決材料積壓、浪費(fèi)較大、周轉(zhuǎn)困難及廢舊材料回收難等問(wèn)題起到了顯著作用，是該礦積極落實(shí)礦業(yè)公司“治虧創(chuàng)效”活動(dòng)精神的一項(xiàng)重要舉措，為內(nèi)部市場(chǎng)化工作的深入推進(jìn)起到了積極的推動(dòng)作用。
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
