9月25日，柴家溝井召開材料、配件檢查督導(dǎo)工作部署會，就礦井材料、配件定期檢查督導(dǎo)進(jìn)行了詳細(xì)安排，有力的促進(jìn)了礦井經(jīng)營管理水平的進(jìn)一步提升。
該礦井成立督導(dǎo)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組。以總會計師、財務(wù)總監(jiān)為組長，生產(chǎn)、物供、機(jī)電副主任為副組長，相關(guān)部門、區(qū)隊負(fù)責(zé)人為成員的檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)督導(dǎo)檢查日常工作開展。明確了各成員的職責(zé)任務(wù)和工作內(nèi)容，限定了工作時限，有力的確保了督導(dǎo)工作的進(jìn)一步進(jìn)行。
針對各個材料、配件的臺賬是否按照經(jīng)濟(jì)運行規(guī)范進(jìn)行建賬，到貨記錄是否齊全，規(guī)格、數(shù)量填寫是否和實際相符，賬賬是否相符，是否有盤點記錄。本次督導(dǎo)盤點全部采用實地盤點法，對各個作業(yè)地點進(jìn)行清點，不留死角，詳細(xì)按照在用、待用、積壓報廢、設(shè)備更換淘汰實際情況認(rèn)真檢查，不僅要核對賬目，還要核對實物，確保了賬實相符，保證了數(shù)據(jù)的統(tǒng)一性，為及時掌握材料配件庫存量提供了第一手?jǐn)?shù)據(jù)，為今后材料、配件計劃的制定將提供有力支撐。
針對此次檢查督導(dǎo)礦井財務(wù)部充分考慮到各單位的實際情況，從時間跨度上進(jìn)行了充分考慮，自9月25日開始到12月2日結(jié)束，集中安排68天時間，對綜采隊等10個生產(chǎn)區(qū)隊、機(jī)電設(shè)備管理部等三個部室進(jìn)行檢查督導(dǎo)。同時要求各成員單位要按照各自職責(zé)分工開展工作，礦井紀(jì)委全程參與此次檢查督導(dǎo)，確保此項工作開展透明、公正。
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：藍(lán) 圖
