近期，柴家溝井認真貫徹落實公司三季度經(jīng)濟運行分析會精神，在距離年底僅一個月的關(guān)鍵時期，持續(xù)抓好安全管理、生產(chǎn)組織、經(jīng)營管理、重點工程、黨建等工作，全力沖刺全年各項目標任務(wù)。
持續(xù)加強安全管理。該礦井堅持問題導向，持續(xù)強化安全三項攻堅行動存在問題的整改落實，加強“四員兩長”和 井口信息站建設(shè)，抓好隱患排查治理，形成閉環(huán)管理。完善應(yīng)急預案和演練計劃，組織完成礦井反風演習。組織學習新的《安全生產(chǎn)標準化評分辦法》，按照新標準、新要求，積極推進標準化15個專業(yè)的實施落地。
持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)布局。在抓好正常生產(chǎn)的同時，力爭完成盤區(qū)南翼三條開拓巷道噴漿封閉，做好軌道大巷硬化、幫部噴漆、閉墻重筑及美化工作，強化軌道下山水溝、淋水點整治，確保巷道干凈整潔無積水。完成42226運順掘進與盤區(qū)軌道大巷、回風大巷、42226輔運貫通，形成獨立通風系統(tǒng)，完成42226運輸順槽快速掘進系統(tǒng)安裝、調(diào)試及掘進，確保采掘平衡。
持續(xù)抓好經(jīng)營管理。在全面推進產(chǎn)供銷三網(wǎng)聯(lián)動智慧管理平臺的基礎(chǔ)上，建立雙十體系全面預算編制平臺。日常經(jīng)營活動中，做到增收節(jié)支、節(jié)獎超罰，抓好成本管控。完成TDS智能矸選系統(tǒng)安裝、調(diào)試、試運行，提高礦井商品煤煤質(zhì)和裝車效率。加快智能化供電等項目的實施運用，實現(xiàn)用科技手段減人提效。
持續(xù)推進重點工程建設(shè)。加快儲煤場道路硬化、雨污分流水壩河道整治、南塔1#煤臺封閉工程及工業(yè)工場的硬化等重點工程進度，力爭早日發(fā)揮作用。同時，對礦井部分年久失修的房屋、道路、水溝等進行維修，逐步改善地面設(shè)施，提升礦區(qū)形象。
持續(xù)強化黨建領(lǐng)航。發(fā)揮黨建領(lǐng)航作用，以趙正永違法違紀以案促改警示教育為主線，持續(xù)抓好政治理論學習。積極推進黨支部標準化建設(shè)，爭取達標率60%。全力做好新聞宣傳工作，加大考核力度，營造企業(yè)良好輿論氛圍。認真抓好企業(yè)文化和精神文明建設(shè)，開展職工喜聞樂見的黨群活動，為企業(yè)發(fā)展凝心聚力。
