4月1日下午，玉華煤礦4月采煤例會(huì)上，傳來(lái)了令干部職工倍感振奮的好消息，在疫情防控和安全生產(chǎn)壓力交織疊加的形勢(shì)下，礦井著重推進(jìn)工程質(zhì)量管理，扭轉(zhuǎn)不利局面，一季度安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，安全高質(zhì)量完成綜采設(shè)備回撤任務(wù)，3月份原煤產(chǎn)量持續(xù)向歷史最好紀(jì)錄攀升，產(chǎn)銷平衡經(jīng)營(yíng)效益穩(wěn)步提升。礦井在戰(zhàn)疫情、保安全、穩(wěn)生產(chǎn)、提效益的“大考”中，交出了一份合格答卷。
一季度，該礦綜采設(shè)備回撤遭遇前所未有之困難局面，原煤生產(chǎn)受地質(zhì)條件等不利因素影響推采異常艱難。壓力與挑戰(zhàn)面前，礦黨政廣開(kāi)言路謀劃良策，迅速制定針對(duì)性方案，傾全礦之力破解難題，匯聚多支隊(duì)伍精干馳援回撤工作，采取了改進(jìn)支護(hù)工藝、設(shè)置運(yùn)輸?shù)谰€管理和防治水專業(yè)隊(duì)伍，綜采干部職工發(fā)揚(yáng)“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”精神，回撤、生產(chǎn)兩線作戰(zhàn)承壓奮進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了安全高質(zhì)量完成回撤任務(wù)。原煤生產(chǎn)中，兩巷維護(hù)推行管理新模式，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)工程質(zhì)量驗(yàn)收新標(biāo)準(zhǔn)，在“質(zhì)量先行”理念引導(dǎo)下，兩巷維護(hù)質(zhì)量顯著提升，支護(hù)新工藝全面推廣，超前排查包機(jī)到人落實(shí)到位，設(shè)備故障大幅下降，生產(chǎn)系統(tǒng)開(kāi)機(jī)率顯著提升，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化始終保持動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，工作環(huán)境得到明顯改善，成本消耗得到有效控制，煤質(zhì)全程跟蹤管理。實(shí)行質(zhì)量新標(biāo)準(zhǔn)效應(yīng)顯現(xiàn)，安全管理水平、生產(chǎn)組織能力、經(jīng)營(yíng)效益實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步提升。
礦井針對(duì)推進(jìn)下一階段工作和完成4月份安全生產(chǎn)任務(wù)，樹(shù)立問(wèn)題導(dǎo)向，查找管理短板，剖析問(wèn)題根源，從安全管理重點(diǎn)、兩巷維護(hù)、材料消耗、運(yùn)輸洗選系統(tǒng)維護(hù)、“一通三防”設(shè)施建設(shè)、設(shè)備管理等方面進(jìn)一步完善質(zhì)量管理制度，明確了將液壓系統(tǒng)作為綜采設(shè)備管理重點(diǎn)，推進(jìn)精準(zhǔn)檢修，提升檢修質(zhì)量，超前預(yù)防設(shè)備使用周期進(jìn)入中后期損耗加劇的不利因素。搶抓有利時(shí)機(jī)，嚴(yán)格層位管理，科學(xué)組織生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)再提升。持續(xù)發(fā)揚(yáng)回撤與生產(chǎn)工作中積累的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，深化管理模式創(chuàng)新，堅(jiān)持以質(zhì)量保安全，以質(zhì)量促生產(chǎn)、提效益的思路不動(dòng)搖，將現(xiàn)場(chǎng)管理作為重中之重，發(fā)揮業(yè)務(wù)科室職能作用，科學(xué)調(diào)度指揮生產(chǎn)，協(xié)調(diào)解決問(wèn)題。生產(chǎn)單位提升執(zhí)行力，助推各項(xiàng)工作乘勢(shì)而上，瞄準(zhǔn)新目標(biāo)，奮斗新任務(wù)。
