面對(duì)煤炭市場(chǎng)新形勢(shì)，下石節(jié)礦堅(jiān)持“三字”方針，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，確保全年各項(xiàng)工作順利完成。
“嚴(yán)”著手，落實(shí)各項(xiàng)管理制度，從員工日常行為規(guī)范到干部走動(dòng)式管理制度，從井下安全生產(chǎn)措施執(zhí)行到地面各單位工作制度的完善，嚴(yán)抓細(xì)管，強(qiáng)化監(jiān)督，不斷增強(qiáng)全礦廣大干部職工的責(zé)任意識(shí)和安全防范意識(shí)，樹(shù)立等不起的緊迫感、慢不得的危機(jī)感、坐不住的責(zé)任感。
“細(xì)”入微，嚴(yán)格控制材料支出，開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，在保證安全生產(chǎn)的前提下，堅(jiān)持“有舊不用新、復(fù)用不領(lǐng)新”的原則，實(shí)行“避峰填谷”制度，加強(qiáng)大型設(shè)備的節(jié)電管理，充分發(fā)掘潛能，達(dá)到厲行節(jié)約。
“實(shí)”到位，向全礦干部職工深入傳達(dá)上級(jí)經(jīng)營(yíng)會(huì)議精神，講解目前的煤炭形勢(shì)，樹(shù)立戰(zhàn)勝困難的信心，鼓勵(lì)干部職工發(fā)揚(yáng)愛(ài)崗敬業(yè)，真抓實(shí)干的精神，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性，杜絕漂浮、懶散、推諉現(xiàn)象發(fā)生，為煤礦新一輪挑戰(zhàn)穩(wěn)局提效。
編輯：郝 龍
