近年來，王石凹礦始終以創(chuàng)建本質安全型礦井為目標，在狠抓細節(jié)管理，打牢安全基礎的同時，把加強干部管理作為構建安全長效機制的有效手段，強化干部隊伍建設，促進了工作執(zhí)行力和管理水平的進一步提升，確保礦井安全生產(chǎn)。
一是規(guī)范行為，嚴明紀律。針對該礦井下地質條件復雜的實際，礦領導要求一切工作以安全為中心，寧愿不要進尺、不要成績，也要把職工的生命安全放在第一位。在制度管理上，要求必須有嚴明的紀律，統(tǒng)一的步調(diào)，規(guī)范的行為，一切工作按制度要求執(zhí)行。無論誰違反了規(guī)定，都要受到處罰，決不姑息遷就，從面加強了領導干部的紀律性。工作面前領導率先垂范，凡要求職工做到的，干部必須首先做到。嚴格執(zhí)行領導干部帶班下井制度，要求副總以上領導堅持每周二次以上下井，深入現(xiàn)場抓死角、找盲點，現(xiàn)場提問職工“手指口述”和應知應會知識時，首先考核當班干部會不會，進一步增強了干部貫徹落實各項措施的自覺性。各級領導干部，每次下井要對沿途軌道、道岔、絞車安全設施等進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時落實整改。
二是精細管理，分級負責。該礦堅持以精細化管理思想統(tǒng)領安全工作，把各崗位6S標準融入到職工作業(yè)日卡考核之中，把安全確認、一崗雙述、班組風險評估納入到精細化管理流程之中，做到毎個細節(jié)、毎個環(huán)節(jié)、毎項操作都精益求精。在此基礎上，建立“四級考核”體系，即班組由驗收員班班考核，區(qū)隊由區(qū)隊干部毎天考核，安監(jiān)處牽頭毎旬進行一次工程質量檢查考核，全礦領導干部實行周二集體上崗動態(tài)檢查，月底考核，確保毎一道工序，毎一個環(huán)節(jié)、毎一個系統(tǒng)都達到安全質量標準化要求，形成了一級抓一級，一級對一級負責，層層抓落實的管理體系。
三是加強管理，嚴格考核。以加強干部監(jiān)督考核為重點，把覆蓋全礦考核范圍和目標細化為勞動紀律、井下文明生產(chǎn)、機關政治思想、材料設備及工程管理等8個部分，并成立了督導小組，定期或不定期進行考核，對執(zhí)行力不強或執(zhí)行不到位的單位，直接追究部分負責人的責任，并限期進行整改。
編輯：郝 龍
