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玉華煤礦開啟轉(zhuǎn)作風務(wù)實提效新風氣
作者:王銀平 網(wǎng)上投稿   來源:    發(fā)布日期:2013-01-23   點擊次數(shù):
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在玉華煤礦近日召開的“四會”上,與會人員驚奇地發(fā)現(xiàn),會議一改過去隆重的場面,辦公樓前沒有了彩旗、彩虹門,門前沒有了宣傳標語牌板、迎賓鮮花,也沒有了歡慶的熱鬧場面。會議室內(nèi)更是簡樸大方,主席臺沒有排擺鮮花,代表席位上沒有擺設(shè)礦泉水,甚至與會人員的會議記錄本和記錄用筆都是代表們自帶。礦黨政領(lǐng)導(dǎo)的講話以及安全會議領(lǐng)導(dǎo)的講話,都是簡潔明快,干練明了,新年新目標、新任務(wù)以及工作要求、措施十分簡潔,一種務(wù)實創(chuàng)新的新風、一種真抓實干,簡潔干練的新風撲面而來。這是玉華煤礦新年開啟務(wù)實之風,樹立新風氣的良好開端。

新年伊始,該礦認真貫徹落實公司“三會”精神,以礦召開的“四會”為樹立良好風氣的開端,認真部署全年各項工作,以轉(zhuǎn)變干部作風,改進工作作風為抓手,真抓實干不空談,提高工作效率不務(wù)虛,樹立良好的管理新風,推動各項工作卓有成效順利開展。在認真推進今年各項工作中,對全礦各級干部在改進工作作風、密切聯(lián)系群眾工作實踐當中做出具體規(guī)定,要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭改進工作作風,嚴格執(zhí)行“四個禁止”,以身作則,深入?yún)^(qū)隊,深入現(xiàn)場、深入職工進行調(diào)查研究,解決礦井安全生產(chǎn)過程中遇到的各種難題。全面改進文風和會風,嚴格控制各類會議和文件,原則上能合并的會議合二為一,提倡開短會、講短話,力戒講空話、說套話,提高會議實效。精簡文件、簡報,對沒有實質(zhì)內(nèi)容、可發(fā)可不發(fā)的文件、簡報一律不發(fā)。面對今年嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢,要求干部職工認清形勢,大力弘揚勤儉節(jié)約、艱苦奮斗、實干奉獻的優(yōu)良傳統(tǒng),堅定信心,瞄準目標,出實招,干實事,求實效,確保全年目標任務(wù)的完成。各級干部切實轉(zhuǎn)變作風,面對新形勢和新的目標任務(wù),自覺執(zhí)行干部管理的相關(guān)制度和要求,把精力和思想統(tǒng)一到謀發(fā)展和抓落實上來。面對困難和壓力,樹立不畏困難挑戰(zhàn)、沉著應(yīng)對壓力、堅決完成目標任務(wù)的信心和勇氣,始終保持斗志不減、士氣不泄,努力凝聚起克難攻堅的精神力量和工作合力。把工作的重心和重點放在抓落實上,真正做到各項工作安排到位、制度措施制定到位、工作組織實施到位、目標任務(wù)完成到位。同時,建立和完善制度嚴執(zhí)行、工作嚴安排、作風嚴到位、責任嚴落實、考核嚴兌現(xiàn)的管理機制和運行機制。通過開啟轉(zhuǎn)作風、務(wù)實提效的良好新風,確保各項工作部署真正落到實處,為全面完成今年各項目標任務(wù),開創(chuàng)各項工作的新局面提供了強有力的作風保證。

編輯:郝 龍


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