下石節(jié)煤礦不斷強化成本費用控制，從節(jié)支降耗、壓縮費用等方面苦練內功，努力實現(xiàn)成本下降，確保實現(xiàn)全年任務目標。
一是堅持“勤儉辦企”精神，從嚴測算完全成本。繼續(xù)開展“節(jié)支降耗”活動，采取自下而上、上下結合的方法下達節(jié)支降耗目標，嚴格考核，大力降低壓縮成本和費用支出。將對標管理與“雙增雙節(jié)”活動相結合，提升成本管理水平。
二是加強生產全過程成本管理。提高地質報告質量，優(yōu)化生產設計，降低采購成本，控制材料消耗。開展回收復用和修舊利廢活動，推廣節(jié)能減排新舉措，降低采煤直接成本，并嚴格實行成本責任追究問責制度，對因設計、浪費、管理、考核等原因造成的成本增高，要追究、落實對責任人的處罰。
三是嚴細定額管理，精打細算降成本。全力推進成本管理科學化、規(guī)范化、精細化，制定電力、材料、勞動、辦公費等消耗定額及考核獎懲制度，按照成本、費用責任制分級、分工、分人的分管范圍，將分項成本指標橫向分解到各業(yè)務管理部門，縱向落實到區(qū)隊（車間）、班組和個人，實施全員目標成本管理，落實考核獎懲制度。
四是落實中央關于改進工作作風，密切聯(lián)系群眾的八項規(guī)定。大力壓縮差旅、培訓、會議活動、公務接待、文體賽事、專版宣傳、贊助、會費、公務用車、辦公費用等非生產性支出，堅持辦公用品、辦公設備購買、維修、車輛用油和維修集中采購、定點維修，降低公務成本。
編輯：郝 龍
