今年以來，下石節(jié)煤礦在推行崗位價值精細化管理上狠下功夫，以崗位增值為核心，以成本最小化、管理最優(yōu)化為目標，努力提高經(jīng)營效能，促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。
該礦樹立“人人都是經(jīng)營者、崗位都是利潤源”的經(jīng)營理念，以崗位為基點，建立最小核算單元，將各項經(jīng)營指標和工作任務細化分解到班組、崗位和個人，通過確立崗位價值核算體系、崗位績效考核體系、崗位薪酬管理體系，使各工序、各崗位和每名職工之間的生產(chǎn)協(xié)作關系變成經(jīng)濟利益關系，促進了安全管理和經(jīng)營管理。同時，按照該礦《2013年材料管理辦法》，將成本定額分解到崗位和個人，每天由區(qū)隊對崗位材料消耗、班組對職工工作任務、綜合績效進行考核，形成礦對區(qū)隊、區(qū)隊對崗位、崗位對個人的層層考核管理體系，激發(fā)了每個職工參與經(jīng)營管理工作的積極性和主動性，實現(xiàn)了企業(yè)增效、崗位增值、職工增收的經(jīng)營管理目標。
編輯：郝 龍
