金華山礦認真分析一季度生產(chǎn)經(jīng)營形勢，結(jié)合實際，查找不足，采取六大舉措抓好生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，確保全年各項目標的實現(xiàn)。
今年以來，該礦面對煤炭市場面臨的嚴峻形勢，一是認真落實公司“三會”精神，加強安全生產(chǎn)管理，繼續(xù)推進“四零”目標管理。二是在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，修改完善了《生產(chǎn)技術(shù)管理辦法》、《煤質(zhì)銷售管理辦法》、《物資管理辦法》、《勞動人事及工資管理辦法》等，最大限度的降低原煤生產(chǎn)成本。三是制定控制生產(chǎn)成本壓縮非生產(chǎn)費用支出辦法，抓好安全生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)，杜絕材料浪費現(xiàn)象，降低非生產(chǎn)性支出。四是繼續(xù)開展好增收節(jié)支降耗活動，加大修舊利廢工作力度，提供材料轉(zhuǎn)換工資等辦法降低成本投入。五是著力提高煤炭質(zhì)量，加強各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的煤質(zhì)監(jiān)督，并將原煤質(zhì)量與相關(guān)科室和區(qū)隊工資掛鉤，獎優(yōu)罰劣。六是對各單位的材料進行分類管理，加大材料領(lǐng)用考核力度。加強采購管理，對計劃的材料必須經(jīng)過嚴格的審核和核對后方可采購，否則追究供應(yīng)部門責(zé)任，以降低庫存占用資金。
編輯：郝 龍
