今年以來，王石凹礦緊緊圍繞安全生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，創(chuàng)新管理思路，從源頭做起，深挖內(nèi)部潛力，在提質(zhì)增效上狠下功夫，牢固樹立“過緊日子”的思想，以“三個強(qiáng)化”為著力點(diǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
一是強(qiáng)化思想認(rèn)識，樹立節(jié)支降耗典型。該礦堅持對節(jié)支降耗先進(jìn)典型、事例進(jìn)行重點(diǎn)報道，為職工講解開展節(jié)支降耗工作的重要意義，使職工從思想上把握節(jié)支降耗的重要性，從自身做起、從點(diǎn)滴做起，在工作中厲行節(jié)約，達(dá)到增產(chǎn)高效、降低成本的目的。
二是強(qiáng)化精細(xì)化管理，圍繞細(xì)節(jié)做文章。該礦不斷強(qiáng)化材料零件領(lǐng)用控制和現(xiàn)場管理，實(shí)行材料使用全過程監(jiān)控，對能自制的材料盡量做到自制，減少采購成本，優(yōu)化工作流程，細(xì)化預(yù)算管理。壓縮各項(xiàng)管理費(fèi)用支出，把細(xì)節(jié)管理工作做到位，真正把成本降到最低，效益提到最高。
三是強(qiáng)化修舊利廢，力爭效益最大化。該礦針對井下老舊設(shè)備和材料較多的實(shí)際，充分發(fā)揮“自力更生”精神，大力開展修舊利廢活動，對廢舊材料進(jìn)行集中回收，建立回收記錄，把修舊利廢指標(biāo)分解到各個區(qū)隊，每月月末對回收任務(wù)完成情況進(jìn)行檢查，杜絕了材料浪費(fèi)嚴(yán)重的現(xiàn)象。同時，引導(dǎo)職工通過小改小革，開展發(fā)明更新，加強(qiáng)節(jié)支降耗效果。
編輯：郝 龍
