面對嚴(yán)峻形勢，東坡選煤廠在全員抓管理，全員度難關(guān)的理念引領(lǐng)下，積極尋求科學(xué)合理的經(jīng)營管理模式，找準(zhǔn)經(jīng)營短板，采取多項措施，狠抓節(jié)能減排工作，取得良好效果。
為提高經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量，東坡選煤廠在抓好選煤工作的同時，積極推行節(jié)能減排，清潔生產(chǎn)和資源綜合利用工作，確立節(jié)能減排目標(biāo)任務(wù)，將任務(wù)層層分解，落實責(zé)任，確立了機修車間、生產(chǎn)車間的主要負(fù)責(zé)人為本單位節(jié)能減排工作的第一責(zé)任人，對本單位節(jié)能減排工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。選煤廠針對機電設(shè)備多，用電成本高的特點，合理調(diào)整班次，避峰填谷，加大夜間洗選力度，有力降低了生產(chǎn)成本，每月節(jié)約電費3萬多元。
同時，該廠深入開展“增收節(jié)支、修舊利廢”，“厲行節(jié)約、反對浪費”等活動，量入為出，精打細(xì)算，壓縮一切非生產(chǎn)性支出，助推各項工作平穩(wěn)健康發(fā)展。
編輯：郝 龍
