為有效應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的煤炭市場(chǎng)嚴(yán)峻形勢(shì)，徐家溝煤礦本著“精打細(xì)算、降低消耗、管理增效”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行定額管理，多途徑、多渠道開(kāi)展提質(zhì)降本增效工作，取得明顯成效。
一是在全礦開(kāi)展形勢(shì)教育活動(dòng)，在干部職工牢固樹(shù)立“節(jié)支等同增收，修舊就是創(chuàng)效”的觀念，培養(yǎng)職工勤儉節(jié)約、挖潛增效的良好習(xí)慣，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新創(chuàng)效，養(yǎng)成精打細(xì)算、勤儉節(jié)約的習(xí)慣，激發(fā)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，凝聚眾心，達(dá)成共識(shí)，形成“勤儉節(jié)約辦企業(yè)，艱苦樸素過(guò)日子”的思想。
二是嚴(yán)格執(zhí)行定額管理，嚴(yán)格材料審批。該礦嚴(yán)格執(zhí)行噸、米材料核算定額標(biāo)準(zhǔn)，每月按生產(chǎn)計(jì)劃將材料成本計(jì)劃一并下達(dá)到生產(chǎn)區(qū)隊(duì)，臨時(shí)性工程、項(xiàng)目或特殊情況需用材料的，由相關(guān)科室現(xiàn)場(chǎng)預(yù)算后，列出材料清單，由生產(chǎn)礦長(zhǎng)、總工程師、分管副總和相關(guān)科室負(fù)責(zé)人通過(guò)專(zhuān)題會(huì)議聯(lián)合審批，凡無(wú)特殊情況超定額所產(chǎn)生的材料費(fèi)，由生產(chǎn)區(qū)隊(duì)自行承擔(dān)。
三是加大修舊利廢力度，建立完善修舊利廢獎(jiǎng)罰制度，最大限度地實(shí)現(xiàn)廢舊物資修復(fù)利用。該礦年初制定了修舊利廢工作計(jì)劃及考核辦法，成立了修舊利廢工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工作目標(biāo)和責(zé)任，將修舊利廢計(jì)劃任務(wù)層層分解，落實(shí)到崗位、班組，形成了“班班有目標(biāo)、人人有責(zé)任”氛圍。堅(jiān)持“能維修的不加工，能加工的不購(gòu)置，能自修的不外請(qǐng)，只需要換零部件的不成套更換”的原則，切實(shí)降低材料、設(shè)備、配件的新投入，減少生產(chǎn)成本。對(duì)于回撤工作面，能回收的材料盡可能全部回收，不需升井可以整形修復(fù)利用的材料，按指定地點(diǎn)分類(lèi)碼放，需要升井的材料完全、徹底的收拾干凈，包括道釘、鋼絲繩等，做到顆粒歸庫(kù)，全部回收。
四是創(chuàng)新區(qū)隊(duì)材料管理方式。各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)對(duì)當(dāng)月按計(jì)劃領(lǐng)取的材料實(shí)行嚴(yán)格管控，各班次所需支護(hù)以外的材料，由跟班干部、班長(zhǎng)碰頭統(tǒng)一后匯報(bào)給值班干部，再由班長(zhǎng)安排有責(zé)任心的職工負(fù)責(zé)帶到井下。井下工具存放點(diǎn)認(rèn)真細(xì)致地保管好各類(lèi)工具，為班組生產(chǎn)提供保證。同時(shí)，該礦要求各區(qū)隊(duì)在井下建立材料硐室，對(duì)備用材料和回收材料妥善保管，避免丟失和亂扔亂放現(xiàn)象。對(duì)廢舊材料集中裝車(chē)，統(tǒng)一升井，建立交接手續(xù)。杜絕私自倒賣(mài)現(xiàn)象發(fā)生。每月納入精細(xì)化考核，依據(jù)計(jì)劃任務(wù)對(duì)各單位進(jìn)行嚴(yán)格考核，并與績(jī)效工資掛鉤，實(shí)行超獎(jiǎng)欠罰，有力地促進(jìn)了工作的順利開(kāi)展。
五是狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，杜絕返工浪費(fèi)材料。全礦嚴(yán)格執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，牢固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)和精品意識(shí)，提高安全操作、熟練操作技能，要求各班組職工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，杜絕返工浪費(fèi)材料行為，凡是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面規(guī)定的用料標(biāo)準(zhǔn)堅(jiān)決用足，絕不允許偷工減料行為出現(xiàn)，量化細(xì)化生產(chǎn)任務(wù)，加強(qiáng)工時(shí)利用，自覺(jué)搞好文明衛(wèi)生工作，避免打疲勞仗、糊涂仗和打亂仗。
六是加強(qiáng)“五小”發(fā)明，將“五小”發(fā)明和創(chuàng)新成果合理地運(yùn)用到安全、生產(chǎn)、管理實(shí)踐中，及時(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，不斷提高科技裝備水平及科技成果推廣應(yīng)用水平，提升礦井創(chuàng)新發(fā)展能力。綜采隊(duì)利用廢舊料制作了防塵保濕門(mén)簾，加工制作了過(guò)膠帶運(yùn)輸?shù)陌踩?。綜掘二隊(duì)利用廢舊料在皮帶運(yùn)輸機(jī)架是制作了強(qiáng)力網(wǎng)、板皮等小料碼放架，在皮帶機(jī)頭、機(jī)尾加工了安全防護(hù)網(wǎng)，發(fā)明制作了防治皮帶跳高跑偏的皮帶防飄裝置，并獲得專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。
編輯：郝 龍
