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陳家山礦“四字寶典”增效益
作者:崇娜 姚偉 網(wǎng)上投稿   來源:    發(fā)布日期:2014-04-20   點擊次數(shù):
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面對當前煤炭市場的嚴峻挑戰(zhàn),陳家山礦以效益為中心,以市場為導(dǎo),以管控為手段,堅持向管理要效益,狠抓材料管理節(jié)點控制,合理壓縮材料成本支出,不僅節(jié)約了能源,提高了資源利用率,而且避免了環(huán)境污染。

一是“算”,將全面預(yù)算貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程,采用倒逼機制,每月初根據(jù)作業(yè)計劃編報各單位的用料計劃,并由相關(guān)科室對當月材料工資進行相互轉(zhuǎn)化,增強干部職工的節(jié)約意識。二是“修”,開展修舊利廢活動,對于井下?lián)p壞的各種配件,要求及時回收上井,能維修的、能復(fù)用的絕不丟棄,并對修舊利廢和小發(fā)明小創(chuàng)造的職工進行獎勵,充分調(diào)動職工修舊利廢的主動性和積極性。三是“管”,做到全盤管控,做到審批材料由分管科室審批,嚴格材料發(fā)放,及時檢查各單位材料領(lǐng)用情況,做到實領(lǐng)實用,抓緊廢舊件回收管理,規(guī)范材料的管理和使用。四是“查”,每月進行材料管理分析,及時進行總結(jié)分析,查找問題。對比查找材料明細項目的消耗情況和升降原因,歸口部門對分管材料費的消耗情況、升降原因總結(jié)節(jié)支耗降和材料考核的經(jīng)驗,提出合理化的意見和建議。

通過以上措施,更進一步完善了材料管理體系,及時發(fā)現(xiàn),解決落實材料的管理問題,促進增收節(jié)支工作,實現(xiàn)經(jīng)營管控水平穩(wěn)步提升,為實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展奠定了堅持的基礎(chǔ)。

編輯:郝 龍


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