一季度以來(lái)，下石節(jié)礦在煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷情況下，以公司“三會(huì)”精神為指導(dǎo)，通過(guò)嚴(yán)抓安全、細(xì)化管理、提升煤質(zhì)、增收節(jié)支等一系列積極舉措，順利完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，呈現(xiàn)出“三高一超兩降低”的良好趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)首季安全效益“開(kāi)門(mén)紅”。
一季度，在全礦廣大干部職工的共同努力下，企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)在煤炭市場(chǎng)嚴(yán)峻形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)了“三高一超兩降低”的良好趨勢(shì)，三高即，原煤產(chǎn)量62.52萬(wàn)噸，比計(jì)劃產(chǎn)量提高18.28%；掘進(jìn)進(jìn)尺2952米，比計(jì)劃提升47.6%；原煤銷(xiāo)量62.92萬(wàn)噸，比計(jì)劃提高19.04%。兩降即，完全成本230.38元/噸，比計(jì)劃下降13.71%；制造成本204.42元/噸，比計(jì)劃下降15.52%。
該礦上下將安全作為企業(yè)最大的效益和職工最大的福利，礦黨政領(lǐng)導(dǎo)帶頭，突出超前預(yù)防理念，業(yè)務(wù)科室、區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，層層落實(shí)監(jiān)管責(zé)任，上下聯(lián)動(dòng)、相互合作，不折不扣的執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，從源頭上杜絕了各類(lèi)安全事故的發(fā)生，截止4月14日，礦井實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)3000天目標(biāo)。同時(shí)，將加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理作為戰(zhàn)勝煤市寒冬的制勝法寶，領(lǐng)導(dǎo)班子成員創(chuàng)新思路，務(wù)實(shí)高效，完善煤質(zhì)管理考核辦法，從生產(chǎn)源頭把關(guān)提升煤炭發(fā)熱量。對(duì)存續(xù)單位“NC”信息化核算系統(tǒng)進(jìn)一步規(guī)范完善，有效控制煤炭生產(chǎn)成本。實(shí)行銷(xiāo)售提成的政策，激發(fā)基層各單位對(duì)煤炭銷(xiāo)售的積極性。班子成員加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和開(kāi)拓力度，采取“量?jī)r(jià)結(jié)合，質(zhì)價(jià)結(jié)合”的靈活定價(jià)政策，積極與相關(guān)單位聯(lián)系，爭(zhēng)取鐵路運(yùn)力，保證了地銷(xiāo)煤和鐵路運(yùn)輸銷(xiāo)售通暢。全礦上下深挖內(nèi)部潛力，科學(xué)合理下達(dá)成本指標(biāo)，抓好材料管理、工資考核，強(qiáng)化監(jiān)督考核，深化經(jīng)營(yíng)分析，實(shí)行成本責(zé)任追究問(wèn)責(zé)制度，成本管理意識(shí)成為全員共識(shí)。大力開(kāi)展“增收節(jié)支”活動(dòng)，有效降低成本投入和非生產(chǎn)性支出，為保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展鋪就了平坦大道。
編輯：郝 龍
