為了應(yīng)對嚴峻的煤炭市場形勢,東坡礦領(lǐng)導(dǎo)班子積極貫徹落實公司“三會”和一季度經(jīng)濟運行分析會精神,圍繞全年經(jīng)營目標(biāo),采取多項措施,強化企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理工作,助力企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。
該礦黨政客觀分析企業(yè)所面臨嚴峻的市場形勢,嚴格落實公司下達的經(jīng)營目標(biāo),不等不靠,主動出擊,采取措施,突圍解困,尋找企業(yè)發(fā)展之路。首先,統(tǒng)一思想,凝聚人心,大力開展形勢任務(wù)宣傳教育活動,及時向全體員工講形勢、明任務(wù),牢固樹立長期過今日子的思想,不斷提升憂患意識和緊迫感,使全體員工的凝聚力和強化管理意識明顯增強。其次,在經(jīng)營管理方面,大力開展節(jié)支降耗、修舊利廢、避峰填谷活動,強化比質(zhì)比價,降低采購成本,盤活庫存物資,減少資金占用等。對各基層單位材料成本、設(shè)備檢修資金使用流程實施模擬市場運行,實行收支兩條線管理。合理壓縮會議費、辦公費、招待費等非生產(chǎn)性開支,緩解經(jīng)營壓力,使噸煤制造成本明顯下降。第三,重點抓好煤炭質(zhì)量管理,教育引導(dǎo)員工強化全員煤質(zhì)意識,樹立“煤質(zhì)是企業(yè)命根子”的工作理念,逐步形成了提質(zhì)增效的濃厚氛圍。并且注重從采面設(shè)計、巷道掘進、支護方式、系統(tǒng)提升和材料投入抓起,充分發(fā)揮開采技術(shù)作用,努力提高煤質(zhì)。嚴格采取控制采高,盡量少割頂、少割底,嚴格控制工作面和運輸轉(zhuǎn)載點的防塵灑水水量,使煤炭質(zhì)量有了明顯的提升,使今年煤炭發(fā)熱量平均保持在4700大卡以上。在此基礎(chǔ)上,不斷優(yōu)化用工制度,加強了定編定員定額管理,通過全礦上下的共同努力,企業(yè)經(jīng)營工作保持穩(wěn)定健康發(fā)展,抵御企業(yè)經(jīng)濟風(fēng)險能力明顯增強。
編輯:郝 龍