為了應(yīng)對嚴峻的煤炭市場形勢，東坡礦領(lǐng)導(dǎo)班子積極貫徹落實公司“三會”和一季度經(jīng)濟運行分析會精神，圍繞全年經(jīng)營目標(biāo)，采取多項措施，強化企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理工作，助力企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。
該礦黨政客觀分析企業(yè)所面臨嚴峻的市場形勢，嚴格落實公司下達的經(jīng)營目標(biāo)，不等不靠，主動出擊，采取措施，突圍解困，尋找企業(yè)發(fā)展之路。首先，統(tǒng)一思想，凝聚人心，大力開展形勢任務(wù)宣傳教育活動，及時向全體員工講形勢、明任務(wù)，牢固樹立長期過今日子的思想，不斷提升憂患意識和緊迫感，使全體員工的凝聚力和強化管理意識明顯增強。其次，在經(jīng)營管理方面，大力開展節(jié)支降耗、修舊利廢、避峰填谷活動，強化比質(zhì)比價，降低采購成本，盤活庫存物資，減少資金占用等。對各基層單位材料成本、設(shè)備檢修資金使用流程實施模擬市場運行，實行收支兩條線管理。合理壓縮會議費、辦公費、招待費等非生產(chǎn)性開支，緩解經(jīng)營壓力，使噸煤制造成本明顯下降。第三，重點抓好煤炭質(zhì)量管理，教育引導(dǎo)員工強化全員煤質(zhì)意識，樹立“煤質(zhì)是企業(yè)命根子”的工作理念，逐步形成了提質(zhì)增效的濃厚氛圍。并且注重從采面設(shè)計、巷道掘進、支護方式、系統(tǒng)提升和材料投入抓起，充分發(fā)揮開采技術(shù)作用，努力提高煤質(zhì)。嚴格采取控制采高，盡量少割頂、少割底，嚴格控制工作面和運輸轉(zhuǎn)載點的防塵灑水水量，使煤炭質(zhì)量有了明顯的提升，使今年煤炭發(fā)熱量平均保持在4700大卡以上。在此基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化用工制度，加強了定編定員定額管理，通過全礦上下的共同努力，企業(yè)經(jīng)營工作保持穩(wěn)定健康發(fā)展，抵御企業(yè)經(jīng)濟風(fēng)險能力明顯增強。
編輯：郝 龍
