面對嚴(yán)峻市場形勢,金華山礦機(jī)電車間干部職工發(fā)揚(yáng)主人翁精神,不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理,創(chuàng)新經(jīng)營管理模式,全力做好“增盈減虧”工作,收到了良好效果。
該車間利用職工班前會(huì)、周四安全分析會(huì)等時(shí)間對干部職工進(jìn)行形勢宣傳教育,并通過觀看革命影片,講述革命傳統(tǒng)故事等方式,使職工們牢固樹立“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”的思想觀念,養(yǎng)成勤儉節(jié)約的良好習(xí)慣。教育大家在企業(yè)困難的時(shí)候,更要團(tuán)結(jié)一心,艱苦奮斗,從小事做起,從一點(diǎn)一滴做起,為企業(yè)走出困境加油出力。該車間把節(jié)支降耗的重點(diǎn)放在班組成本管理上,對各班組每月各項(xiàng)材料的消耗成本,逐一逐項(xiàng)地進(jìn)行考核,落實(shí)到個(gè)人,將班組的材料管理效果直接與職工的工資掛鉤,切實(shí)增強(qiáng)了職工的主人翁意識,杜絕了材料浪費(fèi)。
同時(shí),該車間還對庫房材料實(shí)行精細(xì)化管理,對所有工具、設(shè)備、材料進(jìn)行歸類管理,統(tǒng)一造冊登記,盤活庫存余量,不斷提升基層標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。大力開展增收節(jié)支,修舊利廢活動(dòng),對損壞的材料設(shè)備能維修復(fù)用的堅(jiān)絕不領(lǐng)新的,能自制加工的絕不外購,極大地降低了材料浪費(fèi),達(dá)到節(jié)支降耗的目的。
通過一系列措施的施行,全車間節(jié)支降耗行為蔚然成風(fēng),“人人細(xì)算經(jīng)濟(jì)賬,個(gè)個(gè)會(huì)當(dāng)管家婆”,為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營做出了貢獻(xiàn)。
編輯:郝 龍