針對日益嚴峻的煤炭市場形勢,為了降低煤炭生產成本,陳家山礦從“五個環(huán)節(jié)”入手,加強材料管理,節(jié)支降耗,提高工效,確保企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。
一是實行生產計劃與材料消耗計劃同步管理。區(qū)隊根據(jù)當月生產計劃,將材料消耗定額、限額分解落實到各個班組。班組通過合理配置將材料責任分解到成員,實行班清日結目標管理,做到超支隨時糾正。二是建立健全材料管理制度,嚴把材料發(fā)放關。建立班組材料消耗臺賬,對每班領用材料情況準確及時登記,使每個組員明確每班的生產材料消耗超支情況,以利組員自覺做好降耗節(jié)支,起到自我檢查、自我監(jiān)督、自我糾正的作用,實現(xiàn)班組材料管理經?;⒅贫然?。三是強化現(xiàn)場管理和跟蹤管理。區(qū)隊成立由管理干部和班組長組成的管理小組,切實抓好現(xiàn)場和跟蹤管理。重點放在減少現(xiàn)場丟失、不合理用料上,減少材料在堆放和使用過程中的損失,特別是抓好倒系統(tǒng)、搬家倒面等環(huán)節(jié),降低丟失率。四是嚴格落實回收復用和交舊領新制度。一方面班組在執(zhí)行區(qū)隊管理制度上下功夫,形成降耗節(jié)支管理網絡;另一方面抓好落實工作,使每個組員有章可依,有規(guī)必依,做到回收材料及時回收修復再用。同時,堅持材料配件交舊領新制度,以降低投入新用料和用件。五是實行材料與組員經濟利益掛鉤。根據(jù)定額與限額指標消耗情況,獎罰分明,目標剛化。并與班組長津貼掛鉤,有重大貢獻職工,實行重獎,將責、權、利充分落到實處。
編輯:郝 龍