金華山礦以實現安全與穩(wěn)定“雙零”目標為主線,強化安全質量管理,創(chuàng)新思路謀發(fā)展,精打細算練內功,抓好經營管理工作。
四季度以來,面對煤市寒流,該礦在總結完善各項管理制度的同時,采取多種措施積極應對,通過各種平臺積極宣傳國家關于煤炭行業(yè)各項政策法規(guī)和礦黨政采取的各項措施,圍繞“生產怎么抓、安全怎么保、效益怎么提、穩(wěn)定怎么搞、我該怎么辦”等主題積極開展形勢教育,增強干部職工戰(zhàn)勝困難的信心和勇氣。各級領導干部深入一線、深入職工群眾進行調研,解決職工群眾關心的熱點、難點問題,引導干部職工以主人翁精神,積極投入到戰(zhàn)勝困難、應對挑戰(zhàn)中來,積極參與安全生產經營管理,群策群力、共度難關。全礦上以安全“零”目標抓安全管理,強力推行風險預控管理。建立隱患排查機制,嚴格落實安全風險評估制度,推廣過程控制和精細化管理,努力建立立體化的安全生產責任體系,精細化的安全生產制度體系和人性化的安全生產文化體系。強化煤質管理,從生產設計入手,不斷強化煤質的源頭控制和過程控制;加大煤質考核力度,提高全員抓煤質的積極性。
同時,積極開展“增收節(jié)支”活動,加大修舊利廢、回收復用,對成本投入材料進行跟蹤管理,控制非生產性投入,減輕經營壓力,確保全年各項目標任務順利實現。
編輯:郝 龍