為從嚴(yán)控制材料配件儲(chǔ)備，進(jìn)一步強(qiáng)化成本管理，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，杜絕材料配件流失浪費(fèi)，近期，玉華礦積極開(kāi)展庫(kù)存物資摸底清倉(cāng)盤存專項(xiàng)行動(dòng)，促進(jìn)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。
該礦成立了清倉(cāng)查庫(kù)專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組織業(yè)務(wù)科室聯(lián)合對(duì)供應(yīng)科庫(kù)存物資、積壓閑置、代管物資、設(shè)備庫(kù)物資，二次出庫(kù)物資及20個(gè)基層區(qū)隊(duì)庫(kù)房物資“帳、卡、物”三統(tǒng)一、倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范、料簽齊全、管理人員業(yè)務(wù)水平等內(nèi)容進(jìn)行逐個(gè)檢查。同時(shí)，為確保此次工作不走過(guò)場(chǎng)、不留死角，按照“精、準(zhǔn)、穩(wěn)”標(biāo)準(zhǔn)，專項(xiàng)檢查將分階段推進(jìn)。區(qū)隊(duì)自查盤庫(kù)階段，各基層區(qū)隊(duì)按照物資類別、名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)和金額自行盤點(diǎn)庫(kù)存，將材料配件歸類整理，分類碼放，標(biāo)明名稱和數(shù)量，以備核對(duì)?，F(xiàn)場(chǎng)核查階段，依照供應(yīng)科物資明細(xì)賬，現(xiàn)場(chǎng)檢查各區(qū)隊(duì)庫(kù)房物資“帳、卡、物”三統(tǒng)一，分類碼放，料簽齊全、保管規(guī)范等內(nèi)容，對(duì)弄虛作假、虛報(bào)瞞報(bào)單位按照礦相關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅查處。統(tǒng)一驗(yàn)收階段，對(duì)各區(qū)隊(duì)庫(kù)房存在的材料堆放零亂、材料與標(biāo)簽不符、個(gè)別材料員業(yè)務(wù)不熟悉等問(wèn)題，督促問(wèn)題單位限期整改，定時(shí)復(fù)查，逐家檢查驗(yàn)收，對(duì)未按期整改的科室或區(qū)隊(duì)責(zé)任人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)和經(jīng)濟(jì)處罰，確保材料配件倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)范化、制度化。
目前，該礦庫(kù)存物資摸底清倉(cāng)整理工作已步入收尾階段，基層各區(qū)隊(duì)庫(kù)房整體面貌煥然一新，通過(guò)落實(shí)各階段工作任務(wù)，有效地促進(jìn)了庫(kù)房管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化運(yùn)行，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
編輯：郝 龍
