近日，供用電分公司從實(shí)際出發(fā)，以各種形式宣傳學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)礦業(yè)公司為應(yīng)對當(dāng)前經(jīng)營形勢采取的46條措施，提升全員降本創(chuàng)收意識，確保礦業(yè)公司電網(wǎng)安全經(jīng)濟(jì)高效運(yùn)行。
該分公司面對煤炭市場新常態(tài)，要求全體干部職工在認(rèn)真學(xué)習(xí)礦業(yè)公司46條的基礎(chǔ)上，主動(dòng)增強(qiáng)應(yīng)對危機(jī)的緊迫感，堅(jiān)定必勝信念，上下一心，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹立勤儉節(jié)約理念，降成本、抓經(jīng)營、創(chuàng)收入、促發(fā)展。該分公司進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)全過程的成本管理，嚴(yán)格材料消耗核算制度，嚴(yán)把審批關(guān)，要求能通過修舊利廢方式解決的材料和配件，堅(jiān)決不予以采購，確?！傲恪睅齑娴膶?shí)現(xiàn)。針對2015年每項(xiàng)專項(xiàng)資金工程特點(diǎn)，按照效率、效益優(yōu)先的原則配置施工人員，提前制定優(yōu)化施工方案，在保障安全質(zhì)量的前提下，把施工成本降到最低。不斷加大考核力度，對各部門費(fèi)用狀況實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤監(jiān)督，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，降低公務(wù)成本及時(shí)開展盈虧分析，提出整改措施，確保非生產(chǎn)性支出不斷下降。利用電力調(diào)度自動(dòng)化工程的實(shí)施，減少各變電站人工成本。在加快電力調(diào)度自動(dòng)化工程施工的同時(shí)，開展電力總調(diào)度室值班人員適應(yīng)電力調(diào)度自動(dòng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)。按照礦業(yè)公司“收縮東區(qū)、發(fā)展北區(qū)”的戰(zhàn)略部署，將東區(qū)變電站富裕人員調(diào)整分配到北區(qū)各變電站或其他部門。充分利用好擁有的電力承裝、承修，試驗(yàn)資質(zhì)，出臺(tái)獎(jiǎng)勵(lì)政策，鼓勵(lì)全員走出去多方聯(lián)系電力施工、電氣試驗(yàn)業(yè)務(wù)，增加對外業(yè)務(wù)收入，促進(jìn)供用電分公司持續(xù)發(fā)展。
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