下石節(jié)礦堅(jiān)持以公司（局）一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析暨治虧創(chuàng)效推進(jìn)會(huì)為指導(dǎo)，各級(jí)管理干部主動(dòng)作為，全面梳理分析一季度經(jīng)營運(yùn)行工作不足，集思廣益，為企業(yè)全面開展好治虧創(chuàng)效工作，實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)平穩(wěn)發(fā)展謀良策。
在該礦一季度經(jīng)營分析會(huì)上，各級(jí)管理干部集中學(xué)習(xí)了公司（局）召開一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析暨治虧創(chuàng)效推進(jìn)會(huì)議精神。認(rèn)真領(lǐng)會(huì)治虧創(chuàng)效工作實(shí)質(zhì)，吃準(zhǔn)吃透政策，為全面開展好治虧創(chuàng)效工作提供政策依據(jù)和支持。該礦財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、動(dòng)力、通防、勞資、組干、銷售、供應(yīng)、考評(píng)等部門全面通報(bào)了一季度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)、安全生產(chǎn)任務(wù)、材料配件電力成本、一通三防材料投入、人員工資、機(jī)關(guān)定編定員、煤炭銷售、物資供應(yīng)、材料指標(biāo)考核等情況，結(jié)合工作實(shí)際對(duì)進(jìn)一步改進(jìn)工作成效提出了具體措施辦法。財(cái)務(wù)部門分管領(lǐng)導(dǎo)從一季度總體經(jīng)營運(yùn)行特點(diǎn)、目前經(jīng)營管理存在問題和采取的措施等方面對(duì)企業(yè)經(jīng)營分析工作進(jìn)行了補(bǔ)充說明，在全面審視一季度經(jīng)營管理工作的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)問題癥結(jié)，全面提升經(jīng)營運(yùn)行工作成效。
該礦黨政明確要求全礦上下要緊扣治虧創(chuàng)效工作主線，將安全、效益、穩(wěn)定工作放在同等重要的位置，齊抓共管，全面推進(jìn)。要重點(diǎn)抓好礦井220系統(tǒng)掘進(jìn)、內(nèi)圈貫通、系統(tǒng)改造等項(xiàng)目施工和223工作面原煤生產(chǎn)、瓦斯治理、防治水、隱患排查治理等工作，把責(zé)任落實(shí)人，落實(shí)到安全生產(chǎn)的全過程，保障礦井生產(chǎn)接續(xù)有序推進(jìn)。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)作為第一宣傳人，要全面領(lǐng)會(huì)治虧創(chuàng)效工作實(shí)質(zhì)，抓好宣傳引導(dǎo)工作，做得人人皆知，家喻戶曉。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要明確擔(dān)當(dāng)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，主動(dòng)作為，消除等、靠、要、觀望、應(yīng)付等被動(dòng)思想，從根本上查找問題，找準(zhǔn)癥結(jié)，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)到位。全面落實(shí)“八位一體”監(jiān)督機(jī)制，帶頭抓好“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，用務(wù)實(shí)作風(fēng)推動(dòng)工作落實(shí)。帶領(lǐng)廣大職工抓好煤質(zhì)管理和安全生產(chǎn)等重點(diǎn)工作，持續(xù)開展好節(jié)支降耗、修舊利廢等活動(dòng)，帶頭抓好全礦定編定員工作，落實(shí)減員減虧、精干高效舉措，輕裝上陣，力爭(zhēng)在提質(zhì)增效、治虧創(chuàng)效攻堅(jiān)戰(zhàn)中創(chuàng)出佳績。
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