為了最大限度地挖掘設(shè)備潛力，促進(jìn)降本降耗，陳家山礦著眼于“物盡其用”，對(duì)設(shè)備實(shí)行專(zhuān)業(yè)化、制度化、精細(xì)化管理，使其發(fā)揮最大功效。
該礦強(qiáng)化設(shè)備管理，明確管理職責(zé)范圍，對(duì)設(shè)備實(shí)行垂直管理，通過(guò)摸底、排查，充分掌握設(shè)備的原始數(shù)據(jù)，建立完整的設(shè)備管理臺(tái)賬和技術(shù)檔案，做到“一物一卡、一機(jī)一檔”，實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備的動(dòng)態(tài)跟蹤管理。進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備出庫(kù)管理，設(shè)備出庫(kù)必須出具設(shè)備出庫(kù)單據(jù)，詳細(xì)填寫(xiě)設(shè)備的技術(shù)參數(shù)，備案存檔。每月根據(jù)庫(kù)存設(shè)備材料的性能和特點(diǎn)進(jìn)行存儲(chǔ)、保管，并對(duì)當(dāng)月設(shè)備材料的領(lǐng)用和庫(kù)存情況進(jìn)行定期盤(pán)點(diǎn)，做到事前有計(jì)劃、事中有控制、事后有總結(jié)。同時(shí)，加強(qiáng)設(shè)備的回收復(fù)用，進(jìn)行集中修理、改造復(fù)用，進(jìn)一步降本降耗。
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