新年伊始，鐵運(yùn)公司全面部署，在公司范圍內(nèi)開展“推進(jìn)雙預(yù)防工作，實(shí)現(xiàn)一季度安全生產(chǎn)”活動(dòng)，為公司運(yùn)輸生產(chǎn)護(hù)航。
該公司召開專題會(huì)議，明確活動(dòng)目標(biāo)、組織責(zé)任、重點(diǎn)工作和要求。一是要求各單位要充分認(rèn)識(shí)做好一季度安全運(yùn)輸生產(chǎn)工作的重要性，通過各種形式，認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)公司“三會(huì)”精神，結(jié)合各自實(shí)際，安排全年安全運(yùn)輸生產(chǎn)工作；二是圍繞公司《安全運(yùn)輸生產(chǎn)隱患排查治理制度》和考核辦法，制定完善各自年度隱患排查治理計(jì)劃、臺(tái)帳及報(bào)送制度；三是以自主管理為主，監(jiān)督檢查為輔，狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全、薄弱環(huán)節(jié)、重點(diǎn)崗位和特殊區(qū)域的檢查工作，特別對(duì)走出去項(xiàng)目部和外委單位的安全管理、資質(zhì)證件、人員持證情況進(jìn)行安全檢查，嚴(yán)防各類事故發(fā)生。四是制定防控措施，確保特殊時(shí)段安全。要求各單位要制定防控措施，在元旦、春節(jié)及“兩會(huì)”等特殊時(shí)間節(jié)點(diǎn)， 要特別加強(qiáng)油庫、庫房、鍋爐房等要害部位和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，落實(shí)好管理人員帶班、跟班制度，嚴(yán)反“三違”，嚴(yán)查隱患，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，確保安全工作萬無一失。五是強(qiáng)化應(yīng)急值守工作，切實(shí)落實(shí)值班責(zé)任。活動(dòng)期間、節(jié)假日和特殊時(shí)段，要嚴(yán)格執(zhí)行管理人員帶班值班、關(guān)鍵崗位24小時(shí)值班制度和事故信息報(bào)告制度，發(fā)生重要緊急情況，立即報(bào)告公司調(diào)度室，及時(shí)采取有效措施妥善應(yīng)對(duì)和處置。公司將組織人勞、紀(jì)委、安監(jiān)等職能部門加強(qiáng)活動(dòng)期間干部值班及重要崗位上崗情況的檢查，發(fā)現(xiàn)擅自離崗、脫崗、空班等從嚴(yán)從快處理，確保公司安全運(yùn)輸生產(chǎn)首季開門紅。
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