鐵運(yùn)分公司電務(wù)段紅土領(lǐng)工區(qū)根據(jù)生產(chǎn)一線青年職工較多的實(shí)際情況，嚴(yán)把電務(wù)安全“三關(guān)”，加強(qiáng)安全生產(chǎn)，確保電力暢通、信號(hào)精準(zhǔn)、通信靈敏。今年前2個(gè)月，實(shí)現(xiàn)了班組無輕傷的目標(biāo)，所轄的四個(gè)車站設(shè)備完好率達(dá)到了98%以上。
嚴(yán)把“班前關(guān)”，講安全。充分利用班前會(huì)、班前禮儀、交接班等形式，根據(jù)各工區(qū)當(dāng)天的工作任務(wù)，結(jié)合電務(wù)段“三三”安全工作制度及人身安全“十不準(zhǔn)”，針對(duì)性的學(xué)習(xí)安全措施、安全制度、安全規(guī)程；并“以師帶徒”進(jìn)行“傳、幫、帶”，指導(dǎo)業(yè)務(wù)和技術(shù)，消除上崗前的安全“盲點(diǎn)”。
嚴(yán)把“班中關(guān)”，抓安全。給予每名工班長(zhǎng)、員工抓安全生產(chǎn)的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，堅(jiān)持經(jīng)?！案唷弊鳂I(yè)，進(jìn)行安全措施的監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行 “手指口述、崗位描述”標(biāo)準(zhǔn)，杜絕簡(jiǎn)化作業(yè)現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)制止，并立即進(jìn)行糾正；對(duì)一些重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、薄弱地方的設(shè)備加大了檢查力度隨機(jī)進(jìn)行“抽查”，確保班前安全工作的落實(shí)。
嚴(yán)把“班后關(guān)”，促安全。工作結(jié)束，抓好對(duì)當(dāng)天、當(dāng)班安全生產(chǎn)工作的分析、總結(jié)、回顧，查找檢修維護(hù)作業(yè)中的安全隱患，嚴(yán)格執(zhí)行電務(wù)“三不放過”原則，并做出案例分析記錄，讓工區(qū)其他人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，吸取教訓(xùn)，彌補(bǔ)不足，促進(jìn)了電務(wù)安全。
編輯：郝 龍
