王石凹礦不斷加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，通過嚴(yán)盯“交接班”、嚴(yán)把“班前會”、嚴(yán)格“監(jiān)督檢查”，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處，為礦井安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。
嚴(yán)盯“交接班”。該礦針對交接班時(shí)段員工思想易松懈、安全易發(fā)生等現(xiàn)狀，嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場交接班管理。按照交接班工作程序填寫《現(xiàn)場交班記錄表》。交班人員必須真實(shí)、及時(shí)地向接班人員報(bào)告設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、存在的問題以及注意事項(xiàng)。接班人員必須按照“手指口述”的要求對現(xiàn)場進(jìn)行安全確認(rèn)，并認(rèn)真填寫好崗位接班記錄單。對存在的問題及時(shí)匯報(bào)給現(xiàn)場驗(yàn)收員，由跟班迅速反饋到單位值班人員安排處理。通過嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場交接班制度，使交接班過程變?yōu)榕挪殡[患、反饋險(xiǎn)情、發(fā)現(xiàn)問題的重要環(huán)節(jié)，夯實(shí)了現(xiàn)場安全基礎(chǔ)。
嚴(yán)把“班前會”。該礦巧用“班前會”時(shí)間，強(qiáng)化員工安全知識和安全理念的強(qiáng)力灌輸，讓員工從內(nèi)心明確“安全生產(chǎn)為了誰、依靠誰”的安全理念。同時(shí)，堅(jiān)持每班對安全薄弱人員進(jìn)行排查，嚴(yán)把上崗關(guān)口，對排查出的不放心人員進(jìn)行談心談話，并做好記錄，堅(jiān)決杜絕酒后上崗、帶病上崗和疲勞作業(yè)現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)了薄弱人員的有效掌控，把各類思想隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
嚴(yán)格“監(jiān)督檢查”。該礦不斷加大安全監(jiān)督檢查力度，從嚴(yán)實(shí)施安全追究責(zé)任。有針對性地組織安全專項(xiàng)檢查和突擊檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場動態(tài)檢查，組織專人對重要生產(chǎn)工序進(jìn)行全過程跟蹤，及時(shí)協(xié)調(diào)和處理突發(fā)問題，確保生產(chǎn)流程規(guī)范安全操作。落實(shí)整風(fēng)肅紀(jì)活動，重點(diǎn)嚴(yán)查領(lǐng)導(dǎo)干部履職盡責(zé)，嚴(yán)查紅黃牌及嚴(yán)重“三違”制度落實(shí)，嚴(yán)查隱患排查治理、作業(yè)環(huán)境安全、設(shè)備技術(shù)完備、各級安全責(zé)任落實(shí)情況等。同時(shí)，加大對安監(jiān)員工作完成情況及制度執(zhí)行情況考核，增強(qiáng)其安全責(zé)任意識和執(zhí)行力，確?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)。
編輯：郝 龍
