近日,徐家溝煤礦制定出臺措施,嚴明勞動紀律,改進工作作風,使全礦黨員干部特別是黨員領(lǐng)導干部真正把主要心思和主要精力都用到安全生產(chǎn)組織、經(jīng)營管理工作當中,權(quán)利搞好今年后60天的安全生產(chǎn)工作,確保全年各項目標任務(wù)的順利實現(xiàn)。
該礦一是要求全礦副科級以上領(lǐng)導干部和安全技術(shù)、管理人員必須認清形勢,時刻保持清晰頭腦,做到講實話、出實招、辦實事、求實效,把心思放到解決安全生產(chǎn)過程中的各種矛盾和問題上,決不允許干與安全無關(guān)的事,扎扎實實把每班每天的安全生產(chǎn)組織好,管理好。二是狠抓安全責任制和各項管理制度落實,圍繞分管工作和主要職責,深入?yún)^(qū)隊、深入班組、深入現(xiàn)場議安全、抓安全、教安全、管安全。不斷提高跟班值班質(zhì)量。三是堅持正常出勤,嚴格執(zhí)行請銷假制度,無特殊事由一律不許請假出礦,確有特殊情況需要請假的,嚴格執(zhí)行審批制度,履行好請假手續(xù)后方可離開。四是嚴格執(zhí)行公司“四改進、四倡導、四禁止”規(guī)定,規(guī)范公務(wù)用車、公務(wù)接待及公務(wù)用餐制度,杜絕與安全生產(chǎn)無關(guān)的應酬、接待,堅決遏制“四風”,堅持厲行節(jié)約,堅決反對浪費行為,樹立長期過“緊日子”的思想,用實際行動遵守制度,執(zhí)行制度,落實制度。五是開好班前會,提高班前安全教育質(zhì)量。每次班前會由值、跟班干部、班長三位一體共同組織,時間不得少于20—30分鐘。在認真常規(guī)的班前安全禮儀教育內(nèi)容和形式外,必須進行班前點評、法規(guī)制度選學、安全警示教育,明確提出當班安全、質(zhì)量、任務(wù)和職工安全操作行為等方面的具體安排及要求,確保班前安全教育富有實效。六是各生產(chǎn)區(qū)隊必須嚴格堅持每晚7:30分隱患整改分析會不動搖。分包區(qū)隊的礦、科室負責人也要到會進行指導,共同討論、分析、研究隱患整改措施和辦法,提高解決問題能力和安全掌控能力。七是現(xiàn)場一律實行“三清”交接班。各生產(chǎn)區(qū)隊跟班干部在嚴格執(zhí)行對手交接班時,必須做到“三清”,即交接本上寫清、當面口頭說清、現(xiàn)場實地標清。八是嚴格執(zhí)行安全質(zhì)量“四位一體”驗收確認制和“五人聯(lián)簽”。跟班干部、安檢員、瓦檢員、班組長必須嚴格執(zhí)行開、收工制度,及時辦理五人聯(lián)簽手續(xù),準確規(guī)范填寫各類牌板,做到安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標建設(shè)和靜態(tài)維護保持同步進行,職工個人及時填寫崗位安全風險辨識本,三三整理、四項技術(shù)、“雙述”操作法執(zhí)行到位。堅決杜絕“三違”行為發(fā)生。九是成立以礦長、書記為組長的明察暗訪組,對那些在作風方面有苗頭性、傾向性的問題,采取不打招呼、不定期、不定時的明察暗訪,把問題消滅在萌芽狀態(tài);對那些有令不行、有禁不止、頂風違紀的,發(fā)現(xiàn)一起,嚴肅查處一起,絕不姑息遷就。
通過以上措施的制定和實施,進一步嚴明了紀律,促進了作風大轉(zhuǎn)變,增強了黨員干部及管理人員的責任心和責任感,為全面搞好今年后60天的安全生產(chǎn)工作起到了重要的保證作用。
編輯:郝 龍