近日，徐家溝煤礦制定出臺措施，嚴明勞動紀律，改進工作作風，使全礦黨員干部特別是黨員領(lǐng)導干部真正把主要心思和主要精力都用到安全生產(chǎn)組織、經(jīng)營管理工作當中，權(quán)利搞好今年后60天的安全生產(chǎn)工作，確保全年各項目標任務(wù)的順利實現(xiàn)。
該礦一是要求全礦副科級以上領(lǐng)導干部和安全技術(shù)、管理人員必須認清形勢，時刻保持清晰頭腦，做到講實話、出實招、辦實事、求實效，把心思放到解決安全生產(chǎn)過程中的各種矛盾和問題上，決不允許干與安全無關(guān)的事，扎扎實實把每班每天的安全生產(chǎn)組織好，管理好。二是狠抓安全責任制和各項管理制度落實，圍繞分管工作和主要職責，深入?yún)^(qū)隊、深入班組、深入現(xiàn)場議安全、抓安全、教安全、管安全。不斷提高跟班值班質(zhì)量。三是堅持正常出勤，嚴格執(zhí)行請銷假制度，無特殊事由一律不許請假出礦，確有特殊情況需要請假的，嚴格執(zhí)行審批制度，履行好請假手續(xù)后方可離開。四是嚴格執(zhí)行公司“四改進、四倡導、四禁止”規(guī)定，規(guī)范公務(wù)用車、公務(wù)接待及公務(wù)用餐制度，杜絕與安全生產(chǎn)無關(guān)的應酬、接待，堅決遏制“四風”，堅持厲行節(jié)約，堅決反對浪費行為，樹立長期過“緊日子”的思想，用實際行動遵守制度，執(zhí)行制度，落實制度。五是開好班前會，提高班前安全教育質(zhì)量。每次班前會由值、跟班干部、班長三位一體共同組織，時間不得少于20—30分鐘。在認真常規(guī)的班前安全禮儀教育內(nèi)容和形式外，必須進行班前點評、法規(guī)制度選學、安全警示教育，明確提出當班安全、質(zhì)量、任務(wù)和職工安全操作行為等方面的具體安排及要求，確保班前安全教育富有實效。六是各生產(chǎn)區(qū)隊必須嚴格堅持每晚7:30分隱患整改分析會不動搖。分包區(qū)隊的礦、科室負責人也要到會進行指導，共同討論、分析、研究隱患整改措施和辦法，提高解決問題能力和安全掌控能力。七是現(xiàn)場一律實行“三清”交接班。各生產(chǎn)區(qū)隊跟班干部在嚴格執(zhí)行對手交接班時，必須做到“三清”，即交接本上寫清、當面口頭說清、現(xiàn)場實地標清。八是嚴格執(zhí)行安全質(zhì)量“四位一體”驗收確認制和“五人聯(lián)簽”。跟班干部、安檢員、瓦檢員、班組長必須嚴格執(zhí)行開、收工制度，及時辦理五人聯(lián)簽手續(xù)，準確規(guī)范填寫各類牌板，做到安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標建設(shè)和靜態(tài)維護保持同步進行，職工個人及時填寫崗位安全風險辨識本，三三整理、四項技術(shù)、“雙述”操作法執(zhí)行到位。堅決杜絕“三違”行為發(fā)生。九是成立以礦長、書記為組長的明察暗訪組，對那些在作風方面有苗頭性、傾向性的問題，采取不打招呼、不定期、不定時的明察暗訪，把問題消滅在萌芽狀態(tài)；對那些有令不行、有禁不止、頂風違紀的，發(fā)現(xiàn)一起，嚴肅查處一起，絕不姑息遷就。
通過以上措施的制定和實施，進一步嚴明了紀律，促進了作風大轉(zhuǎn)變，增強了黨員干部及管理人員的責任心和責任感，為全面搞好今年后60天的安全生產(chǎn)工作起到了重要的保證作用。
編輯：郝 龍
