為全面建設(shè)本質(zhì)安全型礦井，陳家山礦從抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功“三基”建設(shè)入手，不斷強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，推動安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)發(fā)展。
抓基層，加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)。該礦從硬指標(biāo)和軟管理兩方面開展班組安全生產(chǎn)競賽，把責(zé)任、壓力傳遞到區(qū)隊(duì)、班組和個人；同時，從干部作風(fēng)、職工培訓(xùn)、工資管理、材料設(shè)備管理等軟管理方面入手，對區(qū)隊(duì)、班組進(jìn)行全方位考核和評價，引導(dǎo)區(qū)隊(duì)、班組從經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變。
打基礎(chǔ)，狠抓現(xiàn)場不放松。該礦堅(jiān)持每旬對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行檢查，嚴(yán)格考核和獎罰，推動安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作有序進(jìn)行。
苦練基本功，穩(wěn)步推進(jìn)人本精細(xì)化管理。一方面全方位營造安全文化氛圍，搞好安全技能培訓(xùn)，認(rèn)真推行“手指口述”安全確認(rèn)法，不斷提高職工的安全意識和操作技能，為安全工作奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。
編輯 郝龍
