近年來，王石凹礦不斷創(chuàng)新工作理念和工作方法，注重文化與管理的互相融合，著力打造安全“硬環(huán)境”建設(shè)，通過安全文化熏陶促進(jìn)安全管理水平，筑起了一道牢不可破的安全屏障。
以先進(jìn)的安全理念引導(dǎo)職工。該礦不斷加強(qiáng)職工安全生產(chǎn)思想教育，引導(dǎo)職工樹牢“自保、互保、聯(lián)保”的安全責(zé)任意識，并以正確的安全生產(chǎn)意識主導(dǎo)正確的安全生產(chǎn)行為。通過各種途徑大力強(qiáng)化安全思想教育，開辟安全宣傳專欄，定期講述安全知識、分析安全事故，總結(jié)安全經(jīng)驗(yàn)，確保安全警鐘天天敲，安全工作時時講，消除職工的僥幸心理、麻痹心理、松懈心理，教育引導(dǎo)職工工作中采用正確的安全生產(chǎn)行為，確保職工能以最好的心態(tài)進(jìn)行工作。
以營造親情安全文化氛圍感染職工。該礦充分利用女工親情這一優(yōu)勢深入做好安全協(xié)管工作，常年把井口和區(qū)隊(duì)作為服務(wù)礦井安全工作的“主戰(zhàn)場”，組織女工家屬到井口或區(qū)隊(duì)為職工送安全鞋墊、繡安全毛巾,常年開展“冬送溫暖、夏送清涼”活動。在安全文化建設(shè)上發(fā)揮“慈母心、夫妻愛、手足情、子女盼”的獨(dú)特作用，把親情融入到安全文化之中。讓職工時刻想著親人的叮嚀和期盼，隨時感受到生活的美好和家庭的溫暖，以此強(qiáng)化職工的安全意識，實(shí)現(xiàn)職工安全主體意識的覺醒，真正把安全理念轉(zhuǎn)化為自覺行為，用親情筑起一道安全“大堤”。
以強(qiáng)化安全知識培訓(xùn)提升職工。該礦始終按照“干什么、學(xué)什么、缺什么、補(bǔ)什么”的原則，提升職工的安全素養(yǎng)、豐富職工的安全知識。利用班前會、安全學(xué)習(xí)等時間，通過培訓(xùn)、安全討論、事故案例分析等各種形式，大力宣傳安全知識。突出強(qiáng)化崗位安全操作技能、“應(yīng)知應(yīng)會”安全知識、職業(yè)安全健康、自救互救等內(nèi)容培訓(xùn)，提高安全培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性。結(jié)合單位工作的實(shí)際和職工接受能力，靈活施教，做到內(nèi)容常新、方法?；?，使職工真正學(xué)深、學(xué)透、學(xué)懂。針對各類技術(shù)人才的培養(yǎng)，開展崗位練兵、技術(shù)比武、技能鑒定和優(yōu)秀技術(shù)技能人才評選，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的技術(shù)人員隊(duì)伍，使每一位職工都成為安全生產(chǎn)的行家里手。
以嚴(yán)細(xì)的安全管理激勵職工。該礦不斷加強(qiáng)安全工作保障措施，健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，建立一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)的嚴(yán)密安全管理網(wǎng)絡(luò)。把安全任務(wù)層層分解，明確每個崗位、每名職工的安全工作任務(wù)、量化指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)要求。層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，把每一項(xiàng)工作都落實(shí)到人，形成人人都管事、事事有人管的管理格局，有效地避免了有令不行、有禁不止，消除安全責(zé)任盲區(qū)、管理空檔和制度漏洞，為礦井安全生產(chǎn)筑起一道“硬”城墻。
編輯 郝龍
